医院战略落地，95%是执行力、5%是战略规划！

在医改政策层出不穷，健康产业迅猛发展的今天，支持医院经济转型，优化医院收入结构，完善医院绩效管理，分享医改带来红利，迎接老龄化的到来。怎样才能快速建立医院的核心竞争力呢？建立核心竞争力的根本方法和路径又是什么呢？

公立医院战略管理的本质就是获取竞争优势的战略管理过程，是用最有效的方法管理医院的战略实现过程以创建竞争优势，它通过管理战略实现过程提高医院的绩效，从而提高其价值。

如何快速提高核心竞争力？

战略落地，95%是执行力，5%是战略。

一类运营；一类战略。为了医院发展，就要发展新的优势项目。开展新技术新项目、引进人才、新设备、数字化医院等项目提升竞争力。战略决定运营，运营决定绩效、绩效决定竞争力。

医院战略决定运营项目。医院战略规划基于环境所定。医院战略管理包括：目标、计划、执行、监控、收尾。特定目标要组织项目，孤岛不利于发展。目标、团队、计划、分工、预算、质量、沟通方式、风险预控。

核心竞争力的根本，是对变化反应的能力

项目选择是医院战略对接执行的第一个环节。组织级战略管理的方法给到我们一个选择项目和项目集的流程和方法，包括收集可选项目、分类、评估、筛选、优先级确定、权衡等，确保选择的项目是最符合战略、最可行的。其前提假设是战略正确。后面再使用项目集群管理和单项目管理的方法可能可以使你的医院快人一步。

医院可以通过引进人才项目、培养人才项目、人才平台建设项目... 实现医院的“人才战略”！

人，是做任何事情的核心

如何让组织中的人具备组织需要的能力，并激发的热情，发挥其效用，这是组织做任何事情都需要的。战略管理是高效组织中成员应具备的基本能力！

达尔文曾经说过，能生存下来的物种并不是最强壮的，也不是最聪明的，而是那些对变化反应能力最强的物种。医院竞争力的内涵已经非常明确，每个医院的战略都相差不多，差别在于医院能“将想法变为现实”的快速反应能力，这才是一个医院的核心竞争力所在。而能够使一个医院具备这种能力的关键就在于战略管理水平。

战略管理的根本价值在于“执行、整合、创新”。执行，帮助医院提高战略执行力，按时间按预算达到既定的目标；整合打破职能壁垒甚至医院的界限，有效整合利用资源；创新，在项目中学习提高，加速医院各方面的创新和改革工作。

为了发展，不论是否采用战略管理的方法，每个医院都会做项目、都要做项目。所不同的是，掌握了战略管理方法的医院，可以获得更快速的反应能力！执行力，往往就是一个医院的核心竞争力所在！

霍尔斯医疗表示，在医疗市场逐步开放，医疗机构之间的竞争日趋激烈的新形势下，通过制定医院发展战略，加强医院资源配置、运营管理、成本管理等，提高经济效益和社会效益，最终达到增进人民群众健康的目的，是医院在竞争中求得生存与发展的关键，是医院发展的基础。

通过对医院进行剖析和研究，使院长时刻保持清醒的头脑，认清自己的生存状况，制定出适合自己的战略体系，加强全面预算、内部控制、成本核算、财务分析、绩效考核，提高医院的管理效率、竞争能力和内部管理能力，使医院能够保持健康、良性、可持续的发展。