精准医疗咨询,赋能健康未来

为医疗机构提供专业的管理、运营及发展解决方案,助力医疗健康机构提升服务品质与运营效率,实现可持续发展

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全程规划·合规落地·高效运营
精准配置·智能升级·成本优化
资源整合·服务创新·品质照护

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关于我们

随着中国医疗卫生事业的迅速发展及医药卫生体制的改革,原有医疗卫生体制与经济体制及民众的医疗卫生需求矛盾日益突出,众多的医疗机构需要借鉴国外先进的医疗机构管理经验,霍尔斯(Horus)顺势进入中国。

  霍尔斯(Horus)以全新的国际化医疗机构经营管理标准,汇集众多成熟的国际医疗行业先进的运营管理经验,同时结合国内外医疗政策导向,注重以人为中心,以服务为理念,致力于为中小型医院提供筹建、管理、经营、营销、服务一站式整体解决方案。霍尔斯(Horus)不仅拥有国内外一流的高级卫生行政管理人员、国内外著名医疗技术人员、资深医疗机构管理专家,更有一批专注于医疗机构运营管理及品牌营销的专业团队。

一个多世纪,霍尔斯只专注于医疗行业的经营管理营销整体解决方案,因为专注,所以卓越!霍尔斯不只是给您出谋划策,更是和您一起执行医院长期发展大计,并承诺终身致力于医疗机构的服务与医疗行业的长足进步!

我们的专业服务

我们提供全方位的医疗健康咨询服务,助力客户实现卓越的医疗健康管理

医院管理咨询

为医院提供战略规划、运营管理、服务质量提升等全方位咨询服务,助力医院实现可持续发展。

医疗人才发展

提供医疗人才招聘、培训、职业规划等服务,帮助医疗机构构建高素质专业团队。

医疗数据分析

通过医疗大数据分析,为医疗机构提供决策支持,优化资源配置和服务流程。

医院运营优化

帮助医院优化运营流程、提升服务质量、增加患者满意度,实现业务增长。

我们的优势

霍尔斯医疗咨询拥有丰富的行业经验与专业团队,为医疗健康机构提供全方位、定制化的解决方案

专业医疗团队

由资深医疗管理专家、临床医生和行业顾问组成,具备丰富的实践经验

团队拥有平均15年以上医疗行业经验,深谙医疗管理规律与政策环境

数据驱动决策

基于数据分析与行业洞察,提供科学、可靠的决策支持与优化方案

专业数据分析师评估医院现有数字化水平,基于数据的决策支持提升管理科学性

定制化解决方案

针对不同机构特点与需求,量身打造最适合的管理与运营方案

各级公立医院、私立医疗机构、医疗集团、专科医院、社区卫生服务中心等各类医疗机构皆可定制

全程跟踪服务

从方案设计到实施落地,提供全程跟踪服务与持续优化支持

一次咨询、终身服务
服务全流程跟踪,持续优化

医疗资讯

霍尔斯(horus) 国际医疗咨询机构搜集最新医疗资讯、行业资讯。

医院DRG/DIP避坑指南:如何规避西方已验证的失败路径

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本文针对中国医院在全面推行DRG/DIP支付改革过程中可能面临的风险,借鉴西方国家早期经验教训,系统阐述了四大“高危雷区”: 过度追求运营效率导致医疗质量下降;学科发展因“撇脂效应”而萎缩;编码合规问题引发法律风险;绩效设计不当导致医务人员士气低落。 文章提出一系列管理策略,强调医院应在控费与质量之间取得平衡,守住医疗安全、人才队伍和患者信任的底线。

致孤独的决策者:如果明天医保断流,你的医院还能活几天?

在DRG等标准化医疗管理模式下,医疗体系逐渐陷入“算法冷酷”与“生命混沌”的对立。文章指出,当前医疗管理过度侧重经济指标,可能导致公平性失衡与人文关怀缺失。作者主张未来医疗应向“健康管理”“AI与人文融合”“价值医疗”转型,并针对医院管理者提出三个灵魂拷问,强调医学不应仅是技术对抗死亡,更是对生命的顺应与守护,呼吁在变革中保持医者仁心。

深度|中国医保的“生死局”:DRG/DIP会步日本后尘吗?

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本文围绕DRG/DIP支付方式改革对中国医院管理的冲击展开论述,指出医院正从“营收中心”转向“成本中心”。文章通过回顾医院的历史角色与医保支付方式的演变,分析日本DPC体系实施中的教训(如分解住院、诊断升级、推诿重症),揭示单纯控费可能引发的伦理与管理风险。在此基础上,作者为中国医院管理者提出“三叉戟”战略:一是从技术驱动转向价值驱动,推行精益医疗;二是突破医院围墙,与社区健康服务联动,管理患者全周期健康;三是坚守道德底线,建立疑难重症收治保障机制。文章强调,改革本质是医疗供给侧的深层变革,管理者需平衡效率与公平,守住医疗初心。

医院管理的伪逻辑(三):未来之惑——扭曲的“转型”与迷茫的“前路”

在DRG/DIP支付改革与医保控费深化的背景下,许多医院陷入追求“增量”的误区。本文批判了两种流行却危险的转型思路:一是“内科外科化”,盲目让内科转向介入与手术,导致学科核心诊断能力退化、引发内部资源博弈;二是“转大门诊”,盲目追求门诊流量而牺牲医疗质量,在按价值付费的时代中形成亏损隐患。文章指出,真正的出路在于强化学科协作(MDT)、推动门诊向“精准诊断与健康管理”转型,并借助绩效设计与数据工具实现可持续运营。文末强调,唯有打破短期主义伪逻辑,以患者价值与系统效率为导向,医院才能在变革中立足。

当“降本”变成“杀鸡取卵”:日本医疗“黑色十年”的残酷启示

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上世纪90年代日本经济泡沫破裂后,政府为缓解医保财政压力,推行以“成本医疗”为导向的激进控费政策,包括强制药价梯次下调、定额报销制度(类似DRG),导致药企大规模倒闭、创新枯竭、医疗质量危机,以及医院普遍亏损、人才流失与孕产儿科等薄弱环节的资源崩溃。2000年后日本通过《医疗再生计划》等改革逐步修复体系,但付出了产业倒退、信任撕裂等沉重代价。文章指出,当前国内医疗体系在医保控费与老龄化双重压力下,需避免重蹈覆辙,应从成本管控转向结构优化、从规模扩张转向精细化管理、并重视医护价值保护,以实现可持续的高质量发展。

谁动了我的临床思维?——答:信息系统。请停止对医生的人机折磨

本文通过医院实地调研,指出中国医生当前面临的最大职业风险并非过劳或医患矛盾,而是被日益复杂的信息化系统(如电子病历、DRG/DIP)所捆绑。系统以“整改提醒”“必填项”“路径限制”等方式,迫使医生将大量时间耗费在数据录入与弹窗处理上,而非诊疗本身。文章批评系统设计脱离临床实际,将不确定的医学过程强行“结构化”,导致医生为迎合系统而书写“符合期待的假话”。同时,数据被厂商以“接口费”形式封锁,形成新型数据壁垒,而互联互通往往流于形式。文末提出呼吁:系统应服务于医生而非管理医生,减少无效弹窗、归还医院数据自主权、支持医学灰度判断,并剥离行政对系统的过度绑架,才能真正解放医生、回归医疗本质。

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