精准医疗咨询,赋能健康未来

为医疗机构提供专业的管理、运营及发展解决方案,助力医疗健康机构提升服务品质与运营效率,实现可持续发展

业务范畴

全程规划·合规落地·高效运营
精准配置·智能升级·成本优化
资源整合·服务创新·品质照护

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年行业经验

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有效案例

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关于我们

随着中国医疗卫生事业的迅速发展及医药卫生体制的改革,原有医疗卫生体制与经济体制及民众的医疗卫生需求矛盾日益突出,众多的医疗机构需要借鉴国外先进的医疗机构管理经验,霍尔斯(Horus)顺势进入中国。

  霍尔斯(Horus)以全新的国际化医疗机构经营管理标准,汇集众多成熟的国际医疗行业先进的运营管理经验,同时结合国内外医疗政策导向,注重以人为中心,以服务为理念,致力于为中小型医院提供筹建、管理、经营、营销、服务一站式整体解决方案。霍尔斯(Horus)不仅拥有国内外一流的高级卫生行政管理人员、国内外著名医疗技术人员、资深医疗机构管理专家,更有一批专注于医疗机构运营管理及品牌营销的专业团队。

一个多世纪,霍尔斯只专注于医疗行业的经营管理营销整体解决方案,因为专注,所以卓越!霍尔斯不只是给您出谋划策,更是和您一起执行医院长期发展大计,并承诺终身致力于医疗机构的服务与医疗行业的长足进步!

我们的专业服务

我们提供全方位的医疗健康咨询服务,助力客户实现卓越的医疗健康管理

医院管理咨询

为医院提供战略规划、运营管理、服务质量提升等全方位咨询服务,助力医院实现可持续发展。

医疗人才发展

提供医疗人才招聘、培训、职业规划等服务,帮助医疗机构构建高素质专业团队。

医疗数据分析

通过医疗大数据分析,为医疗机构提供决策支持,优化资源配置和服务流程。

医院运营优化

帮助医院优化运营流程、提升服务质量、增加患者满意度,实现业务增长。

我们的优势

霍尔斯医疗咨询拥有丰富的行业经验与专业团队,为医疗健康机构提供全方位、定制化的解决方案

专业医疗团队

由资深医疗管理专家、临床医生和行业顾问组成,具备丰富的实践经验

团队拥有平均15年以上医疗行业经验,深谙医疗管理规律与政策环境

数据驱动决策

基于数据分析与行业洞察,提供科学、可靠的决策支持与优化方案

专业数据分析师评估医院现有数字化水平,基于数据的决策支持提升管理科学性

定制化解决方案

针对不同机构特点与需求,量身打造最适合的管理与运营方案

各级公立医院、私立医疗机构、医疗集团、专科医院、社区卫生服务中心等各类医疗机构皆可定制

全程跟踪服务

从方案设计到实施落地,提供全程跟踪服务与持续优化支持

一次咨询、终身服务
服务全流程跟踪,持续优化

医疗资讯

霍尔斯(horus) 国际医疗咨询机构搜集最新医疗资讯、行业资讯。

设备采购变天了!面临全生命周期成本考核,院长需要做好的三件事

本文针对医疗设备采购中“低价中标、后期高价绑定耗材维保”的行业痛点,解读财政部《关于推动解决政府采购异常低价问题的通知》的核心措施与影响。文章指出,新规通过量化价格红线、严控成本说明时限、全面评估全生命周期成本等方式,系统纠正以往畸形的商业模式,保障医疗设备质量与患者安全。同时,分析了对供应商、行业及医院管理的深远影响,强调医院需从预算、需求到验收全程专业化运作,以实现医疗采购的可持续发展。

最后的 1°C:为什么那把“被捂热的听诊器”,是未来医院无法被攻破的防线?

在AI技术日益渗透医疗领域的今天,文章提出人类医生应坚守“有温度的医疗”这一核心价值。通过“捂热听筒”“蹲下沟通”等细微动作,医生能传递共情与关怀,建立医患信任。这种基于触觉、空间互动和仪式感的人文关怀,是AI无法替代的“临床气场”,也是未来医院在技术之外必须守护的竞争力和尊严所在。

告别“结构性内耗”三甲医院管理者26医护幸福感重塑指南

本文基于2026年医疗行业面临的“结构性临界点”,指出中美医护普遍因行政负担、算法压力与职业价值感流失而陷入倦怠。霍尔斯智库提出,医护幸福感需通过管理系统主动“设计”,并给出三项具体行动计划:利用AI技术减少文书工作时间,实施韧性排班制度缓解生理透支,以及通过学科生态位补偿与去行政化沟通重建职业尊严。最终强调,医院未来的竞争力取决于能否在算法化管理中融入组织温情与韧性。

4.15投诉新规落地:医院管理者的“减负”还是“挑战”?

2026年4月15日起实施的全国医疗投诉新规要求患者投诉时提供身份证明、就医凭证和具体诉求说明。新规并非仅为医院“挡箭牌”,而是推动医院管理升级的契机,旨在将无序的“情绪流”转化为有序的“信息流”,降低沟通中的“交易成本”。文章指出,医院应避免因执行偏差引发“门槛效应”,而应通过标准化引导、服务化接待与数据化复盘,构建“引导式”投诉处理流程,最终实现医患纠纷的理性化、法治化处理,促进良性医患生态。

资本的温度:在KPI与叙事医学之间,寻找公立医院“第三种逻辑”

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面对医疗行业“寒冬”与医保控费等现实压力,公立医院管理者需重新审视社会资本的作用。资本本身是中性的,关键在于如何引导其服务于医疗的温暖与效能。文章提出三大方向:利用资本提升效率,为医生创造更多人文关怀的时间;在政策框架内通过分工合作,由资本填补院前预防、院后康复等温情服务缺口;同时警惕资本的工具理性泛滥,建立“人文熔断机制”守护医疗价值。最终目标是构建一个既高效又充满善意的医疗服务共同体。

为什么DRG时代“拼命省钱”还是亏?因为90%的医院没读懂“吉尔伯特”这条铁律

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本文针对DRG/DIP支付改革下医院普遍面临的“越控费越亏”困境,从管理学角度进行了深度剖析。文章指出,问题的根源并非执行力不足,而是触犯了“吉尔伯特定律”——即因指令模糊(如“要控费”、“少开药”)导致临床行动变形。DRG/DIP的本质是一场将医疗行为“标准化”的革命,要求医院内部管理从“经验手工作坊”升级为“精准数字系统”。破局的关键在于重建“清晰信号系统”:通过临床文档改进(CDI)机制将医保规则“翻译”为临床语言,并建立标准化临床路径(SOP),将成本控制转化为明确、可执行的临床指令,最终实现管理操作与支付体系的有效兼容。

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