医院战略关乎医院的未来、全局及根本

2020年开始，新冠肺炎席卷全球，医院管理的诸多问题需要重新审视。未来，传统的一级医院、二级医院、三级医院的发展模式，将会被国家医学中心、省市级医学中心这种纵向的健康网所替代，因此医院管理不仅仅是单个医院的管理，而是多个医院乃至与社区的协同。

 

未来公立医院的管理将朝着“高质量发展”努力，对现有的医院管理体系、管理方法、管理标准等都会产生重大影响，也会对医院管理者提出新的挑战。因此，更多医院将能建立可实践可推广的医院管理方法、服务体系和理论体系。

战略是有关未来的、全局的、根本性问题的决策，战略决定了全局和未来！

未来：战略是基于组织未来面临的机遇和挑战，以发展为导向；

全局：战略关注组织整体层面面临的问题，以组织发展的全局为重点；

根本：战略关注影响组织发展的根源性问题，以组织发展的本质问题为核心。

战略规划对于医院来说就是在面临复杂的外部环境和内部条件下，医院如何决策以把握全局方向、解决根本问题，更好抓住机遇和应对挑战，促进医院发展。

医院做好战略规划可以解决哪些问题？

改善科室的沟通

每个级别的部门对于正在发生的事情很容易感到困惑。医院员工和利益相关者都希望确保医院医院拥有长久的未来。他们想知道医院医院的发展方向以及达到目标的步骤。

在医院管理中进行有效的规划可以帮助您提高清晰度并改善沟通。战略计划应解决关键问题，医院的远景和目标以及实现此目标的步骤。员工和利益相关者将对医院有更大的信心。

发展和分享愿景

考虑到这一点，您可以对医院的各个层次产生影响。员工将致力于帮助您实现愿景。利益相关者将拥有做出合理财务决策所需的信心和明确性。明确制定，执行和沟通的医疗机构战略规划可以帮助每个人实现医院愿景，从而实现充实的未来。

增强员工的积极性和敬业度

每个员工都希望得到认可和倾听。被领导者认可会极大地影响他们的生产力，敬业度和安全管理。每个员工都希望有责任做出自己知道将使医院医院受益的决策。这也激励他们在工作描述或绩效评估中概述的最低可接受标准之上执行。对于没有明确愿景或没有良好执行的游戏计划的医院，员工不会被激励去提高自己。

变革型领导和权威

变革型领导是一种激励医院员工努力工作，做得更好的领导方式。它包含了医院行为文献中引用的技术。变革型领导者可以清晰地传达其医院的愿景，相信员工具有产生高水平绩效的能力。帮助员工了解他们的角色如何有助于您医院的使命和愿景，这是战略管理的关键部分。

加强团队合作与协作

团队协作与合作是提供高质量医院的重要组成部分。员工必须共同努力才能医院取得成功。团队合作对于每个医院行业都至关重要，以提高其绩效和服务水平。有效的医院战略规划模型可以员工团结一致，以提供优质的护理，出色的病患服务和更高的绩效。

霍尔斯指出，医院需要基于现代医疗环境下的大趋势结合医院实际情况制定战略计划。经过深思熟虑并执行良好的战略计划可以增加医院团队合作，改善绩效责任制并增加员工敬业度。通过各级别的和谐协作，可以很好的实现医院的长期目标。