精准医疗咨询,赋能健康未来

为医疗机构提供专业的管理、运营及发展解决方案,助力医疗健康机构提升服务品质与运营效率,实现可持续发展

业务范畴

全程规划·合规落地·高效运营
精准配置·智能升级·成本优化
资源整合·服务创新·品质照护

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有效案例

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关于我们

随着中国医疗卫生事业的迅速发展及医药卫生体制的改革,原有医疗卫生体制与经济体制及民众的医疗卫生需求矛盾日益突出,众多的医疗机构需要借鉴国外先进的医疗机构管理经验,霍尔斯(Horus)顺势进入中国。

  霍尔斯(Horus)以全新的国际化医疗机构经营管理标准,汇集众多成熟的国际医疗行业先进的运营管理经验,同时结合国内外医疗政策导向,注重以人为中心,以服务为理念,致力于为中小型医院提供筹建、管理、经营、营销、服务一站式整体解决方案。霍尔斯(Horus)不仅拥有国内外一流的高级卫生行政管理人员、国内外著名医疗技术人员、资深医疗机构管理专家,更有一批专注于医疗机构运营管理及品牌营销的专业团队。

一个多世纪,霍尔斯只专注于医疗行业的经营管理营销整体解决方案,因为专注,所以卓越!霍尔斯不只是给您出谋划策,更是和您一起执行医院长期发展大计,并承诺终身致力于医疗机构的服务与医疗行业的长足进步!

我们的专业服务

我们提供全方位的医疗健康咨询服务,助力客户实现卓越的医疗健康管理

医院管理咨询

为医院提供战略规划、运营管理、服务质量提升等全方位咨询服务,助力医院实现可持续发展。

医疗人才发展

提供医疗人才招聘、培训、职业规划等服务,帮助医疗机构构建高素质专业团队。

医疗数据分析

通过医疗大数据分析,为医疗机构提供决策支持,优化资源配置和服务流程。

医院运营优化

帮助医院优化运营流程、提升服务质量、增加患者满意度,实现业务增长。

我们的优势

霍尔斯医疗咨询拥有丰富的行业经验与专业团队,为医疗健康机构提供全方位、定制化的解决方案

专业医疗团队

由资深医疗管理专家、临床医生和行业顾问组成,具备丰富的实践经验

团队拥有平均15年以上医疗行业经验,深谙医疗管理规律与政策环境

数据驱动决策

基于数据分析与行业洞察,提供科学、可靠的决策支持与优化方案

专业数据分析师评估医院现有数字化水平,基于数据的决策支持提升管理科学性

定制化解决方案

针对不同机构特点与需求,量身打造最适合的管理与运营方案

各级公立医院、私立医疗机构、医疗集团、专科医院、社区卫生服务中心等各类医疗机构皆可定制

全程跟踪服务

从方案设计到实施落地,提供全程跟踪服务与持续优化支持

一次咨询、终身服务
服务全流程跟踪,持续优化

医疗资讯

霍尔斯(horus) 国际医疗咨询机构搜集最新医疗资讯、行业资讯。

【霍尔斯智库·全景数读】2024-2025年中国医疗事业发展深度透视

本文基于最新卫生健康统计数据,深入剖析中国医疗体系从“规模扩张”向“精益效能”转型的关键趋势。报告指出,随着DRG/DIP支付改革深化,住院费用进入实质性下降通道,成本管控力已成为医院核心竞争力。文章通过资源配置、人力效能、运营效率、卫生经济、中医赛道及合规支付六大模块的深度数据解读,揭示了三级医院虹吸效应、医师超负荷运转、民营床位闲置、次均费用负增长等结构性特征。最后,前瞻性地提出了未来五年医院发展的五大终极预测,并为管理者提供了聚焦成本管控、效率周转和中西医结合赛道的实战建议。

霍尔斯观察|智行有度,情暖临床:AI如何重塑医院管理的人文温度

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2025年是医疗AI从辅助工具转变为“共事者”的关键一年。技术不再是横亘在医患之间的隔阂,而是成为连接彼此的桥梁。AI通过扮演“信息整理师”和“循证军师”,有效卸下了医生整理数据和查阅文献的认知重担;同时,其在护理评估中超过95%的准确率,将护士从表单录入等“脏活累活”中解放出来。对于医院管理者而言,这带来了管理红利的重新分配,要求管理逻辑从单纯追求效率转向提升医患之间的“交互质量”。霍尔斯智库认为,AI的终极意义在于让技术隐形,从而让医护人员的关怀显性,最终使医疗过程更有尊严、更有温度。

2026:当“扩容”画上休止符,公立医院如何重构增长极?

2026年全国卫生健康工作会议确立“强基、稳二、控三”政策基调,标志着公立医院规模扩张时代的终结。文章指出,三级医院必须从“虹吸效应”转向“溢出效应”,通过技术下沉、医共体建设带动基层医疗发展,自身聚焦疑难重症与技术创新。在DRG/DIP支付改革背景下,CMI值成为衡量医院竞争力的关键指标,推动医院从“重规模”转向“重结构”。同时,医院需通过精细化管理、流程优化和数字化工具提升运营效率,实现从粗放扩张到内涵式发展的根本转变。最终,大型公立医院应转型为以质量、效率和价值为核心的“精致化医疗航母”,引领行业高质量发展。

2026飞检全覆盖背后管理大考:当AI开始算账,您医院准备好了吗?

国家医保局自2026年2月2日起实施医保基金“全覆盖”监管,运用大数据与AI进行非现场筛查,重点查处逻辑矛盾、耗材不符、过度诊疗等问题。文章指出,医院违规多源于绩效导向偏差,应推动绩效改革转向价值医疗,并对骨科、血透等重点科室提出精益管理建议,最终构建系统化的“合规免疫系统”。

DRG/DIP深水区:重构医院“认知内驱”与“服务延展”的双价值链

本文探讨了在国家医保局DRG/DIP支付方式改革全面覆盖的背景下,中国公立医院与社会办医机构面临的管理挑战。文章指出,医院管理者普遍存在将改革视为单纯技术调整的误区,强调真正的突围关键在于重构内外两条价值链:对内建立以“思想意识统一”为核心的认知内驱系统,打破内部执行阻力与部门隔阂;对外打通以“出院教育与关怀”为抓手的全周期服务闭环,降低再入院风险并提升患者忠诚度。最终提出,医院应通过“认知-服务”双螺旋结构的系统化建设,实现从粗放管理向精细化、人性化运营的转型,以适应医保改革与健康中国战略的要求。

设备采购变天了!面临全生命周期成本考核,院长需要做好的三件事

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本文针对医疗设备采购中“低价中标、后期高价绑定耗材维保”的行业痛点,解读财政部《关于推动解决政府采购异常低价问题的通知》的核心措施与影响。文章指出,新规通过量化价格红线、严控成本说明时限、全面评估全生命周期成本等方式,系统纠正以往畸形的商业模式,保障医疗设备质量与患者安全。同时,分析了对供应商、行业及医院管理的深远影响,强调医院需从预算、需求到验收全程专业化运作,以实现医疗采购的可持续发展。

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