通知！权威平台联合，共同打造医院高质量发展项目

继今年5月国务院办公厅印发《关于推动公立医院高质量发展意见》后，国家卫生健康委和国家中医药管理局10月发布《公立医院高质量发展促进行动（2021—2025年）》，列出了5年任务清单。同时，公立医院高质量发展评价指标体系也在抓紧制定，将与公立医院绩效考核指标体系相结合，形成公立医院高质量发展指数。

目前医院发展存在一些现实问题

一是发展不平衡、不充分的问题较为明显。较好的三级公立医院主要集中在北京市、上海市、浙江省、四川省等地。

二是住院患者跨省异地就医问题仍然存在。2018年全国三级公立医院异地就医患者数量高于2016年、2017年。

三是医院内部科学管理水平需要提升。经营管理粗放，未达企业平均水平，经营困难成为医疗行业主旋律。

一方面，经济运行稳中有忧。仍有22.65%的三级公立医院医院出现了收支结余为负数，约三分之一的医院资产负债率大于50%。另一方面，部分三级公立医院管理水平不高。医院信息化建设整体水平不高，大型医用设备管理工作有待加强，临床合理用药水平仍需提高。

四是医务人员积极性还需进一步调动。与患者满意度较高的情况不同，医务人员满意度仍然不高，医务人员最不满意的是薪酬福利、工作内容和环境。推进公立医院绩效考核已经慢慢内化为医院内涵建设与高质量发展实实在在的原动力。

五是政策问题、医保问题、监管问题，即DRGS引导由过度医疗向医疗不足发展。

六是竞争问题，医院发展无核心化、无差异化、无个性化。这些问题的存在与高质量发展的要求差距甚远。

如何定义医院“高质量发展”的未来？

围绕病患流量入口的医院特色为大趋势，现代化医院的属性改变，思维必须转变，民营与公立的结构变化，战略必须重构。

由泛健康时代标志医院的属性变化，医改政策的不断深化，在国家补贴逐年减少的情况下，不再依靠医保活路，医院如何走出属于自己的特色之路？

如何响应国家号召，让医院“高质量发展之路”实实在在落地实施是全国医院的当务之急。

医院高质量发展如何落地

当下，公立医院发展已经到了从量变到质变的关键时期。怎么做？答案很清楚：通过“三个转变”，实现“三个提高”。具体来讲，一是发展方式上，从规模扩张型转向质量效益型，提高医疗质量。二是运行模式上，从粗放管理转向精细管理，提高效率。三是资源配置上，从投资医院发展建设转向扩大分配，提高待遇。

为保障医院“高质量”发展之路推行顺利，让医院发展腾飞起来，享受到高质创新的现代化医院经营管理提升。

由医院管理者协会携手霍尔斯国际、实战医培网，现代医院院长网等多个权威平台强强联合，共同打造医院“高质量发展”之路落地实施，以解决医院发展难题。

结语

霍尔斯建议，当前，既是公立医院高质量发展的挑战期，更是机遇期，要把高质量发展作为根本要求，把握好时机和节奏，相时而动、顺势而为、稳步前行，定能收获高质量的甘甜果实。