医院筹建运营，成败或许就在一念之间！

当前，大健康产业已成为引领我国经济发展的新引擎，在政策、市场和投资的共同作用下，正迎来快速发展黄金时期。

近几年，特别是资本进入医疗投资行业，使医院投资成为众多投资人的首选目标，也成为企业转型的一个方向，很多制造业、地产业纷纷试水医疗投资，不容乐观的现实是新建医院越来越多，而成功的案例却不尽人意。

一、投资成败关键的因素是医疗资源的准备

做强一家医院（尤其是综合性医院）需要时间积累，品牌竖立、人才培养等，都非一蹴而就。在积累了实力和人才储备之后，建立起在本地的绝对性优势，才能为下一步进行衍生触角扩张而准备。

即使是连锁型的医疗机构，在筹建初期，于本地区的耕耘和发展，还是比散点式全国布局更有效。本地区发展可以避免投资方陷入资金分散，压力过大的陷阱。而本地深耕也可以将当地的资源更好地聚拢并应用，为未来的横向纵向发展做准备。

面对民营资本在国家政策鼓励下，进入到医疗产业这一产业链，该如何定位？如何决策？如何选择适宜自身发展的道路？这将是一个战略高度的“伪命题”。

二、专业的市场调研、正确的定位及发展战略是根本

随着高端医疗服务需求的不断增长，医院投资产业链更加广阔，但医院属于一个高技术、高知识含量的产业，市场风险也非常高，投资者需谨慎选择医疗产业链投入。

从医院筹建，市场调研、分析，到战略规划，投资者都必须用尽心思。正确的定位及发展战略是指引医院之“船”远航的灯塔，决定着医院经营成败的关键。各位投资者在进行医院投资、医院筹建时必须通过专业、严格、全方位的市场调研及分析评估，从而找出适合市场及自身长远发展的差异化竞争、发展战略。

三、不要与公立医院形成竞争格局，而是形成互补态势

企业进行医院产业链投资、医院筹建时务必进行科学、合理、专业的规划，切勿盲目跟风市场投资。除了应进行投资成本估算，考虑自身财务承受力，做好各方面压力测试，如经营压力测试、管理压力测试等，找到正在适合自身发展的投资类型。

另外投资方向、发展战略的确定一定要从当地实际市场需求出发，如当地市民医疗需求、发病率情况、竞争市场状况、经济状况、医疗卫生、人口状况等，尤其要加强竞争市场的研究，避开与公立医院的竞争，避免恶意的价格竞争，而应该形成医疗产业互补态势，为医疗市场注入新鲜血液。

四、霍尔斯结语

总结来说，以上几点可以帮助医院投资者理清筹建思路，也就是在某一个地区作为重头发展，投入重资金，这种做法有利于长期建立竞争壁垒，但对投资方来说，必须能够仍受较长的回报时间，短期投资快进快出的做法并不适合深耕医院的投资路径。

国家政策利好，民营医院正迎来快速发展的黄金时期，产业资本加速布局，优质民营医院正加速实现资源整合及市场扩张，先进地区产业集聚化发展模式初显。

面向未来，政府应积极做好准备，顺应医改大势，推动区域社会办医进程加速，强化区域医疗资源整合，创新产业发展路径，打造区域医学产业发展品牌，抢占大健康产业的发展先机。

投资者应积极响应“健康中国”国家战略，准确把握产业发展趋势，发掘民营医院产业发展的商机，合理配置资源，优化在全国重要战略区域的投资布局。