人才是医院高质量发展的核心要素

经过去年的新冠肺炎疫情，尽管医生和公立医院、传染病专科医院十分紧缺，但国家依旧没有继续提出“大规模发展”或“高速度发展”，而是坚持了“高质量发展”战略，说明中国的确已经进入到了高质量发展阶段。正如美国、新加坡、日本等发达国家，在经济社会经历过迅速扩张的过程后，再来专注于质量的提升。
 

那么作为医疗机构，怎样才能实现高质量发展？为什么大型三甲医院的医疗设备都差不多，但有的医院发展好，有的发展却相对落后，原因在于人，也就是医护人员的综合素质决定了学科建设、学术水平，决定了医院的竞争力和影响力，所以，人才是高质量发展的核心要素。
 

 

霍尔斯建议，推动公立医院高质量发展需要从以下方面入手，保障医院人才发展前景，调动医务人员积极性。
 

首先，合理提高医务人员的工资水平。医疗职业具有培训周期长、职业风险高、技术难度大、责任重的特点，应领取合理的工资。要允许医疗卫生机构突破现行事业单位工资控制水平，允许医疗服务收入按规定扣除成本、提取资金，主要用于人员奖励。
 

 

合理动态调整医务人员薪酬水平，建立以岗位职责和知识价值为主要体现的薪酬体系，实现以岗定责、以责定薪、以责定薪实、考核兑现。要更加注重薪酬体系的保障功能，薪酬待遇匹配，激发医务人员自主创业的动力和活力。
 

其次，拓宽医务人员的职业发展空间。完善医务人员培训体系，让每一位医务人员都有机会接受继续教育和职业再培训，实现知识更新。加快培养高层次复合型医学人才，造就一批具有国际水平的战略人才、领军人才和创新团队。
 

改革完善人才评价机制，坚持分级分类评价，遵循医疗行业特点和人才成长规律，合理设置评价标准，突出德才表现导向，注重临床工作质量指标，探索实施成果代表制，打破唯论文、唯学历、唯奖项的倾向。
 

同时，关心爱护医务人员身心健康。建立保护关心爱护医务人员的长效机制，改善工作环境和条件，减轻工作负荷。要落实学习、工作、休息和带薪休假制度，维护医务人员合法权益，切实解决医务人员实际困难。鼓励公立医院通过设立青年学习基金等多种方式，关心年轻医务人员成长。
 

深化医教协同，强化医院教学和人才培养职能，加强急需紧缺专业人才、公共卫生与临床医学复合型人才、公立医院行政管理人才培养。强化中医药特色人才队伍、国家中医疫病防治和紧急医学救援队伍建设。建成支持公立医院高质量发展的专业技术和医院管理人才队伍。
 

重要通知

近期，响应国家号召，为保障医院“高质量”发展之路推行顺利，让医院发展腾飞起来，享受到高质创新的现代化医院经营管理提升。
 

霍尔斯携手医院管理者协会、现代医院院长网、实战医培网等联袂打造医院“高质量发展”之路落地与实施。
 

从报名中筛选出10家作为创新示范院区打造，将在全国20多个权威媒体平台广为传播作为样板试点，同时也在医院管理协会官网进行名单公布，并且赠送由现代医院院长网赠送的”医疗权杖“一枚。

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