随着近些年公立医院改革与发展，公立医院资源总量和服务数量快速增加，技术水平和质量安全快速提升，在基本医疗服务提供、危急疑难重症诊疗、突发事件医疗处置和紧急救援、引领国家医学发展等方面都发挥着骨干作用。在这次新冠肺炎疫情防控救治工作中，公立医院经受了严峻的考验，其作用得到了充分的验证。

新征程，新要求。随着社会主要矛盾发生变革，此前公立医院承担着提供基本医疗保障职责，而现在医疗机构需要满足多样化的医疗需求，这就需要医院做到高质量发展。但这并不意味着医院越大越好，不意味着每家医院都要成为国家化的大医院。霍尔斯认为，当下，医院发展的关键是最大化发挥存量的价值。

 

进入新发展阶段，实现公立医院高质量发展，不仅要从单个机构的层面考虑，更要从体系构架的层面系统考虑，促进优质资源扩容、区域布局均衡、服务体系创新，发挥公立医院主体作用，推动建立优质高效、协同发展的医疗卫生服务新体系，为群众提供全方位、全周期的健康服务。

转变过去医院盲目追求规模大床位多才是发展的理念，实行高质量发展关键还在与实行几个观念的转变。首先将医院由传统的追求规模扩张型的外延性发展，转向内涵集约型发展，提高发展质量。

从需方即人民的医疗需求到供给方即医院的筹资体系，延展到国际医院发展趋势等多角度，深度分析解读未来医院发展不能盲目追求规模，现阶段发展的关键在于怎么把存量资源用出效率，通过存量资源有效利用提高效率提升质量。

 

第二个理念变革是将医院的管理放在重要位置。医院是事业单位，但它的本质是一个经济体，作为一个大的经济体管理非常重要。必须要改变过去传统的医院管理的理念，从经验式管理变成以信息化手段为基础的科学管理、精细化管理，从而提高整个医院的运行效率。

科学管理需要从两方面发力，一方面是医院管理干部加强培训，逐步走向职业化的干部管理队伍，对现有医院管理者强化管理技能培训、知识培训；另一方面利用信息化手段管理，考核、评价、监管均可通过医院信息化管理实现，大幅度提高管理效率和精准性。

霍尔斯结语：

靠经验型的、靠模仿别人或单纯地延续上一任院长和书记，是行不通的，需要医院管理者根据不同的社会经济背景、不同的政策环境、不同的竞争态势，制定医院的战略，及时调整具体的措施。这就需要强化职业化管理队伍培训，改变理念，同时，加大管理信息化建设，利用好先进的技术手段，实现更精准的管理。