提升医院竞争力，谱写医院高质量发展新篇章

当前，我国已转向高质量发展阶段。专家指出公立医院高质量发展的三个标志：一是和医院的定位相适应；二是和当地的社会经济发展水平相适应；三是和老百姓的需求相适应。

面向“十四五”乃至更长时期，推动公立医院高质量发展重点工作中最为基础的是构建新体系。建设国家医学中心和区域医疗中心，推动国家医学进步，带动全国医疗水平提升；

建设省级区域医疗中心，补齐短板，提升省域诊疗能力，减少跨省就医；发展紧密型城市医疗集团和县域医共体，促进优质资源下沉、工作重心下移，推动分级诊疗。建立健全分级分层分流的重大疫情救治体系。

《医院蓝皮书：中国医院竞争力报告（2020~2021）》中分析指出2020年中国内地31个省（区、市）中，从医院综合竞争力指数来看，广东、江苏处于医院综合竞争力第一梯队，依次稳居第一位和第二位；山东、浙江和北京处于第二梯队。

可以看出31个省（区、市）优质医疗资源分布状况不同。2020年，广东的顶级医院（21%）和地级城市医院（36%）对其综合竞争力指数贡献度较高，省单医院和县级医院贡献度较低，说明省单医院和县级医院的发展空间受到来自顶级医院和地级城市医院相对明显的挤压。医院的发展受到来自各个方面的影响，各级医院如何把握发展的核心和内涵？机遇与挑战并存！

国务院办公厅日前印发的《关于推动公立医院高质量发展的意见》（以下简称《意见》）指出，力争通过5年努力，公立医院发展方式从规模扩张转向提质增效，运行模式从粗放管理转向精细化管理，资源配置从注重物质要素转向更加注重人才技术要素，引发了社会广泛关注。

同时，《意见》提出，通过健全运营管理体系、加强全面预算管理、完善内部控制制度、健全绩效评价机制等途径，提升公立医院高质量发展新效能。其中，“坚持和强化公益性导向，全面开展公立医院绩效考核”“改革公立医院内部绩效考核办法”“完善城市医疗集团和县域医共体绩效考核制度，促进资源下沉，提高基层服务能力和居民健康水平”……

目前，所有的形势需要公立医院从战略层面，创新医院体制、改革医院结构、合理资源配置、完善管理制度、提高运营效率，同时加强全面预算、内部控制、成本核算、财务分析、绩效考核，提高医院的管理效率，以适应我国医疗卫生体制改革的深化和公立医院高质量发展的内在要求。

国家十四五规划和2035年发展规划纲要已经明确，“高质量”发展是时代号召，是中国未来屹立世界、摆脱“中等收入陷阱”的必然途径，更高技术、更高效率、更高质量、更高价值是趋势。

主动迎接、主动变革、主动推动，才是公立医院的正确选择。当然，一切的核心是人，如何让“人”去主动改变？

响应国家号召，为保障医院“高质量”发展之路推行顺利，让医院发展腾飞起来，享受到高质创新的现代化医院经营管理提升。霍尔斯携手医院管理者协会、现代医院院长网、实战医培网等联袂打造医院“高质量发展”之路落地与实施，从报名中筛选出10家作为创新示范院区打造。

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