当前，公立医院收支规模不断扩大，医教研防等业务活动、预算资金资产成本管理等经济活动、人财物技术等资源配置活动愈加复杂，经济运行压力逐渐加大，亟需坚持公益性方向，加快补齐内部运营管理短板和弱项，向精细化管理要效益。
此外，在医保支付方式改革、医疗服务价格调整等外部压力下，又遇新冠肺炎疫情，公立医院的经济运行管理更是遇到了前所未有的压力。
存量时代所有的竞争都是时间竞争。从时间维度看，增长趋势难以持续。这其中最主要的因素是：最快的业务增长周期阶段已经过去。对任何一家医院而言，尽管都有其独特的竞争力，但面对医疗健康产业带来的挑战以及疫情带来的负面影响则是必须正视的。
值得思考的是，医院依靠什么来形成业务增长内生的良性循环？自身的差异化优势新增长点在哪儿？这对于许多医院能否继续保持和扩大传统优势的运营管理能力提出较大挑战。
对公立医院而言，高质量发展将不再是概念和政策，而必须要化为实实在在的行动。且各地也将根据目标任务分级分类制定考核标准和指标体系，将其纳入考核评价范畴。
“高质运行”自然是高质量发展的题中之义。当下，公立医院须整合医疗、教学、科研等业务系统和人、财、物等资源系统，建立医院运营管理决策支持系统，推动医院运营管理的科学化、规范化、精细化。
同时，重点构建精细化的人事管理、绩效管理、单病种管理体系，加强全面预算、内部控制、成本核算、财务分析，保障运行管理规范化，提升运行管理效率和质量。
围绕构建公立医院高质量发展新体系、引领公立医院高质量发展新趋势、提升公立医院高质量发展新效能、激活公立医院高质量发展新动力、建设公立医院高质量发展新文化，坚持和加强党对公立医院的全面领导，统筹谋划，分类施策，制定以省为单位推动公立医院高质量发展的实施方案。
有实施方案，有考核评价，高质量发展俨然成为公立医院下一阶段改革与发展的核心。适应高质量发展的需求，公立医院须深化内部改革，调整经济结构，以“高效运行”促“高质发展”，由规模扩张式发展向精细化的质量效益型转变。
为保障医院“高质量”发展之路推行顺利，让医院真正实现“高质运行”，享受到高质创新的现代化医院经营管理提升。由医院管理者协会携手霍尔斯国际、实战医培网，现代医院院长网等平台强强联合，共同打造医院“高质量发展”之路，解决医院发展难题。
如何定义医院“高质量发展”的未来？围绕病患流量入口的医院特色为大趋势，现代化医院的属性改变，思维必须转变，民营与公立的结构变化，战略必须重构。
由泛健康时代标志医院的属性变化，医改政策的不断深化，在国家补贴逐年减少的情况下，不再依靠医保活路，医院如何走出属于自己的特色之路？如何响应国家号召，让医院“高质量发展之路”实实在在落地实施是全国医院的当务之急。
重要通知
近期，响应国家号召，为保障医院“高质量”发展之路推行顺利，让医院发展腾飞起来，享受到高质创新的现代化医院经营管理提升。
霍尔斯携手医院管理者协会、现代医院院长网、实战医培网等联袂打造医院“高质量发展”之路落地与实施。
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