医院合并潮席卷而来!百院悄然退场的背后,是行业洗牌的残酷博弈。在这场生死较量中,藏着怎样的生存密码?
中国公立医院合并潮下的生存重构与破局之道
2025年汕头两家百年医院(市二院、市三院)注销牌照合并为三级甲等汕头市人民医院,成为全国医疗资源重组浪潮的缩影。
这位作者还没有写个人简历。
我们为 admin 对 98 文章做的贡献感到骄傲。
中国公立医院合并潮下的生存重构与破局之道
2025年汕头两家百年医院(市二院、市三院)注销牌照合并为三级甲等汕头市人民医院,成为全国医疗资源重组浪潮的缩影。
河南周口妇产科主任邵晓蓓因长期网络暴力坠亡,以死证清白。 这位从业23年、接生超3万婴儿的“送子观音”,因三起医疗纠纷遭遇连续7个月网暴,最终于2025年8月1日从医院高楼坠落身亡。核心导火索为一起羊水栓塞抢救:邵医生在家属签字后切除子宫保住母婴,却反被指控“过度诊疗”,篡改的手术记录引发2.8亿阅读量的网络审判。尽管她多次提交证据维权,但医院应对滞后、平台要求“法院判决才删帖”的制度漏洞使其求告无门。网暴期间她出现严重心理崩溃,遗言“一定要为我正名”直指职业尊严的崩塌。
国家卫生计生委日前发出通知,决定成立大型医用设备管理咨询专家委员会。
基于数百家医院的实战辅导经验,系统地提出了亏损科室实现盈利转型的三大核心路径:以数据精细化驱动临床路径优化、以绩效改革引导价值医疗、以战略前瞻性调整学科结构。
DRG/DIP 3.0时代来临,医院需主动升级管理,从粗放转向精细运营。
医院需找准自身生态位,通过做精运营、做强学科、做广生态实现高质量发展
民营医院应瞄准老年疼痛管理等公立医疗短板,通过差异化定位实现价值回归。
本文以郑州推行的“全院一张床”管理模式为切入点,深入分析了中国医疗系统“病床总数高”与“住院难”并存的悖论。文章指出,该模式通过打破科室壁垒、优化资源配置,是一场有效的“效率革命”;但其成功有赖于绩效与工作流程的深度再造。最终,文章揭示了问题的核心并非绝对资源不足,而是由医保支付制度导向引发的“居民住院率畸高”这一结构性矛盾,“全院一张床”仅是内部优化工具,无法根治制度性诱因。

服务热线:
0755-23080080
服务时间:
8:00–20:00
邮箱:
2692722743@qq.com

服务热线:
0755-23086680
服务时间:
8:00–20:00
邮箱:
yzx89@163.com
霍尔斯智库
我们提供全面的医疗解决方案,涵盖医院战略规划、医院设备配置、DRG/DIP绩效改革、医院品牌策划、专业培训、学科建设、人力资源管理以及医院资质评估等领域。我们致力于为医疗机构提供一站式的服务,帮助他们优化管理效率、提升服务质量,并加强品牌影响力。
关注更多

霍尔斯智库
www.horusch.com
