民营医院申请登记并不难，后续筹建运营才是“拦路

随着社会的不断进步和人民生活水平的提高，亚健康的副作用也随之而来。因此，人们开始追求越来越高的医疗服务。

为了提高我国医疗质量和安全，纠正医疗行业的弊端，政策鼓励社会办医的意向越来越明显，按理在这样宽松的环境下，民营医院作为社会办医中重要组成部分，其发展条件应该是十分有利的。

在走访的民营医院中，有相关的民营医院负责人说：一方面，目前政策不断让民营医院的入门门槛越来越低，民营医院数量逐步增加；但另一方面，国家对于民营医院的开办和运营提出了更高的要求。

 

除了政策不断出台外，在舆论层面，由于民营医院和媒体间存在某种信息不对称问题，导致出现媒体对真实的民营医院情况不了解，报道偏向负面方向，营造一种不符合实际的“拟态环境”，这让民营医院的口碑处于一个劣势低位。

比如：“医闹事件”、“虚假宣传”、“过度医疗”等等负面新闻不断曝光在大众视野后，大众对民营医院就形成了一种负面的刻板印象，这给民营医院的品牌和口碑塑造蒙上了一层“灰尘”。最显著的一个事件就是2016年曝光的“魏则西”事件。此后一直陆续有负面消息不断爆出。

医院筹建前期准备是一项系统工程，我们必须通过专业医疗管理机构进行全方位、多角度的专业规划，仓促决定建设医院是不允许的。

申请登记不是最难的，后续筹建运营才是“拦路虎”

医院投资建设的流程是：调研认证→申请登记→筹建→登记注册→执业。在申请登记环节，需要出示《医疗执行许可证》，很多人认为这一部分的申请会比较难，但从相关民营医院了解到，随着政策的不断放开，现在这一步已经不是最难的，更难的反倒是后期的筹建和运营。

在筹建上，选择合适的医院地址就不是一个轻松的活，需要考虑的因素包括：面积的大小、周围医院的分布情况、周围的人流交通、租金价位等等各种因素，综合考虑下来，可选择的地方就不是那么多了。“常常为了找房子，而发动了所有的周围人。”某民营医院负责人说。

 

筹建完成后的审核同样是一道难关，科室位置安排、医疗器械设置、消防和环保的配套建设等等这些东西交织在一起，常常会发生冲突，一旦有冲突，或在检查中被认定不合格就得重新整改，这中间又需要一定的时间。

但这还只是第一步，后续的运营才是真正的“拦路虎”。其中主要一点是在品牌的塑造上，对标公立医院，民营医院由于人才欠缺、规模较小以及患者用户群体原本存在心中的负面刻板印象等等原因往往更需要进行品牌塑造。

不论是综合医院还是连锁的专科医院，由于用户患者主要铺盖在医院周边，所以需要在本土进行品牌宣传。

人才依旧是民营医院发展的瓶颈问题

这里指的人才分为两个方面，第一是管理层，第二是医生。

在管理层上面，中小民营医院管理者的格局和远见往往决定了医院发展路径。现今有些民营医院出现的不良情况就包括，管理层过于注重医院的营收问题，而忽略了应该以患者为中心提供一系列服务。除此之外，管理层的远见也在决定民营医院的发展。

 

第二是医生层面，虽然多点执业政策已经出台，但到具体落地还依旧存在难度，包括：医生多点执业涉及到利益分配和精力问题等等。

据了解，目前民营医院的医生来源很多是公立医院的退休医生，年纪偏大，是什么造就了这种现象？广州某民营医院董事长说，现在大部分优质医生愿意留在公立医院是因为公立医院在学术交流和职称竞争上都有较大的优势，同时还可以进行医疗科研，这对于医生的成长是十分重要的，但中小民营医院往往提供不了医生这些。

除此之外，医生的职业道德同样存在问题。某民营医院院长说，现在有些民营医院存在的现象是，有些医生在执业久了后，就不再注重患者疗效了，而专注业绩，所以说，回归医疗本质，实际上是回归以治愈患者为核心。