2021了，你还在为筹建医院发愁吗？

为了提高我国医疗质量和安全，纠正医疗行业的弊端，医院筹建前期准备是一项系统工程，我们必须通过专业医疗管理机构进行全方位、多角度的专业规划，仓促决定建设医院是不允许的。
 

医院准备的每一步都是极其重要的，医院准备的每一步都决定着医院未来的发展方向。例如，早期市场调研、部门规划、设备规划、建筑设计等是决定医院能否长期发展的重要步骤。

 

医院的准备工作应从早期市场调研入手，综合考虑当地气候、经济发展水平、饮食习惯、多种疾病、当地医疗政策、潜在竞争对手等外部环境因素、医院人力状况、财务状况等内部因素，通过对研究的内外部因素进行专业研究和分析，得出可行性报告。
 

当你决定投入了，你还需要非常专业的战略规划，规划医院未来的发展方向，而不只是一两个院长给你出谋划策，因为办医院这么专业的事情毕竟需要一个更专业的机构方方面面规划成熟，并能达到可行性报告的预期甚至更好！建设医院以下问题需理清以下问题：
 

1、 如何政府资源争取和资源整合？

2、 人才是大问题(如何解决大面积的人才需求）?

3、 如何打造医院核心和差异化竞争?

4、 如何更符合各方利益?

5、 周边人群是否足够?

6、 (新建还是改建?)筹建期很长

7、 收购好还是从头打造?

8、 未来的发展规划?
 

一个良好的开端就是医院成功的一半，因此在医院的筹建到医院的开业过程中，重点有两个阶段是医院最容易忽略和没有准备的，战略规划过程中必须对医院从一个新品牌走向一个成功品牌的前两个阶段有足够的预案和规划。
 

医院筹备是一个系统工程，品牌战略是起点，医疗是核心，人力资源是难点，财务问题是焦点。
 

医院筹备一定要尊重规律、尊重价值，在一开始想不清楚很多东西时，就要以始为终，保持弹性，并且还要用公益的心态做医疗。
 

不忘初衷、方得始终，这恰恰不是一个在商言商的行业，医学的本质是什么？至少现在这个阶段，是有时去治愈，常常去帮助，总是去安慰的。

 

医院是一个高技术、高知识含量的产业，医院筹建涉及面广，需注意事项多，风险性高。如何筹建医院?成为众多医院投资者面临的难题!
 

民营医院由于缺品牌、公信力、人才、设备、核心竞争力等，在与公立医院的竞争中处于劣势，运营发展十分艰难。
 

在项目立项、可行性调研分析阶段，应重点考虑如何与其它医疗机构区分开来，尽可能不与其形成竞争，选择空间大的市场。可行性分析必须建立在专业的市场调研基础上，以数据说话，通过调研数据分析确定目标人群、服务范围、医院定位及营销传播策略等。
 

 

霍尔斯通过收集到的行业数据表示，有半数以上的倒闭的医院中，80%都是因为战略失误所致。如果筹建医院成功地制定和明确价值创造的战略时，就能够获得战略上的关键部署和重要方向，有效的达成既定的筹建目的。医院在制定、明确医院的战略规划是决定医院经营活动成败的关键因素。
 

医院在筹建过程中运营非常艰难，霍尔斯已经为上千家医院建立筹建成熟体系，指导医院规划设计，让医院少走弯路！霍尔斯表示根据要点制定出有价值的、科学的、符合医院发展的战略，形成医院独有的核心竞争力是筹建成败的关键。