医院筹建中遇瓶颈？不慌，以下步骤帮您解决！

许多人在筹建医院的时候都处处碰壁，甚至无从下手。因为医院是一个高专业度、高知识含量的单位，想要筹建一家医院，在前期需要花费很大的精力和时间。医院筹建的全流程大致为：市场调研、选址建议与论证、可行性分析、战略规划、市场营销战略、服务策略、人力资源战略、品牌战略、规划设计等等方面。霍尔斯为大家整理了这份简单的医院筹建指南。这些步骤将确保新医院筹建得到妥善规划、正确注册和合法合规。

一、规划医院业务

明确的计划对于医院成功的成功至关重要。它将帮助您制定业务细节并发现一些未知数。需要考虑的几个重要主题是：

启动和持续成本是多少？

你的目标市场是谁？

如何争取政府资源和资源整合？

人才是大问题(如何解决大面积的人才需求?

如何打造核心和差异化?

如何更符合各方利益?

周边人群是否足够?

(新建还是改建?)建设期很长

收购好还是从头打造?

未来的发展规划?

二、筹建一家医院的费用是多少？

通常来看，筹建一家医院要考虑土地问题，对于改建医院来说则省了这一步骤。医院总占地包括城市总占地、绿化占地和医院建设用地，根据医院规模，按照国家医院建设标准购置土地，土地总投入=总占地 x 土地价格。

接下来就是医院建设阶段了，在医院建设过程中，要充分考虑医院的建筑面积、设备用房建筑面积、预留用房面积和地上、地下停车面积等。医院工程包括：土建、装饰、给排水、强电、弱电、暖通等。根据每平方米计算价格，各地价格不同，且地上地下价格也不同。再加上设施设备以及其他费用，在一般医院筹建中，医院建设费用占的比重最大。医院建设总投入=医院工程费用+设施设备费用+其他费用。

另一支出大头就是医疗设备的购置，尤其医院规模越大，购置的设备就越多，需要的资金也就越多。但是由于进口国产设备价格不同，医院规模要求的设备也不同，费用是相对灵活的。

随着信息化社会的发展，多种支付方式以及建立病人病历档案等的需要，这一项费用包括了软件和硬件的费用，医院信息化建设是不可缺少的环节，这一项支出不能忽视。

医院除了以上这些，最重要的是人，医护人员是医院的核心，医院人力资源总投入也是很大的支出，一般来说二级医院的人力支出每年至少都要两千万以上，一家有500张病床、30个科室、800名员工的三级医院，每年人力资源总支出要7000多万。

霍尔斯医疗表示，对于医院来说，资金并不是真正的问题，只要医院有发展前景，吸引社会资本注入，也不失为是一个好办法。办医院的理念和战略是最重要的，这是确定医院核心竞争力的关键。

三、如何针对目标市场，打造学科竞争力？

每个人都可能需要先进的医疗服务，但某些人群需要更多的医院护理。

医院建设需要利用当地疾病的流行病学特点，考虑诊疗手段以及需求空间，判断患者需求大小。在进行无形资源和有形资源结合时，医院要根据设备设施、资金需求、人才机制等因素，打造一个体现人才、价值、技术的有形资产圈。

医院还要对学科定位、进入路径、驱动力以及影响力给予关注。，整个先心病的诊疗不是建设心内科与心外科这么简单的问题，从前期到超声、放射、体外麻醉等，需要将所有的资源进行整合，而这恰恰形成了一个重点学科的龙头带动效应，它就不是一个学科，而是一个学科群，或者叫一个学科组。”这样的市场定位往往会优于一个单纯的学科发展。

学科核心竞争力不是某一个技术，学科是产品，也是服务组合。一旦确定了学科建设，不管是从人才培养、环境设置、价格体系，还是从服务模式、地域规划、科别设置等方面，都要围绕学科进行规划布局。

四、明确医院是怎么“赚钱”的？

设施在提供服务后向患者收费。医保和政府计划通常会支付至少一部分费用。补偿必须超过总劳动力、医疗供应和间接费用。医院也可以通过一些非核心医疗服务，比如向客人出售食物来赚钱，一些机构还经营零售礼品店。也可以将办公空间出租。

大约四分之三的医院作为公共或非营利机构运营。尽管如此，一些营利性医院已经相当成功。这些设施的平均利润率为 11%。

医院有很多削减开支的机会。它们比其他建筑物消耗更多的能源，因此优化新结构的方向并彻底隔离它们至关重要。不断寻找制作精良的供应品的最优惠价格；一些医院成功地要求现有供应商提供折扣。鼓励员工考虑与其决策相关的成本，并努力寻找更经济的解决方案（不影响护理质量）。

筹建一家医院/诊所并不像听起来那么容易，但我们在这里为您提供一些关于如何在开设诊所/医院、开设医院的许可证和法律要求的指导。

1. 设立私立医院/诊所

2. 注册和法律要求

3. 其他重要的许可要求

4.医院设置成本

拥有良好的医疗条件是每个人的权利。中国作为一个发展中国家，应尽最大努力为其农村和城市人口提供体面的医疗保健和医疗设施。为此，每个地区或当地基层村镇都必须建立新的医院，以跟上不断变化的医疗系统。然而，筹建一个完整和设备齐全的医院并不简单。医院管理者或行政人员需要在其结构设置之前处理多个参数。

对于筹建医院的不同要求以及如何逐步完成这些要求。需要我们提供一份详细的可行性报告，以指导医院成功筹建并平稳运行发展。

在这里，我们考虑必要的步骤和法律要求筹建医院。医院主要有两种类型——公立和私立。此外，它们可以是综合医院、专科医院或多专科医院。以下是在筹建私立医院时需要牢记和制定的要点：

1. 医院位置

这个要选好，因为如果当地已经有一些医院，那么就很难集中病人了。此外，医院需要设置在交通便利或靠近火车站的地区。考虑到房地产的成本，需要巨额的金融投资。

2. 医院提供的设施

必须确定计划进行哪些设置以及需要哪些基础设施。医院的儿科、骨科、妇科、肿瘤科、病理学、影像学等设施都需要不同的设施。

3. 医院许可

土地和建设

农业用地不得使用。要开始建造医院大楼，需要获得地方政府的几项许可。许多文件需要批准，如土地契约、建筑师的计划等。在办理完所有手续后获得相应证书。

电和水

根据医院的要求，必须获得当地管理机构的许可才能获得电表和供水。必须计算用水量，对于任何设置，每天大约需要 100 升。

污水

妥善处理废物需要一个精心规划的污水和排水系统，这是在征得当地委员会的许可后进行的。

生物医学废物

这是非常重要的方面，安装处置医疗废物和身体部位所需的焚化炉需要市政公司的许可。

消防和健康许可证

消防许可证是证明医院不会造成任何损害或生命损失的必要条件，需要从当地市议会获得。获得健康许可证对于为患者提供医疗保健至关重要。

4. 规划医院基础设施

照顾好所有这些：

记录医生，其资格和注册号

讨论和设置护士和工作班次

购买的医疗设备和仪器

计算机和其他硬件设备设置

维修、管道、医用气体管道、空调等所需的工程师和工作人员套装，每一步都必须遵守多项医疗法律和道德规范。

我国政府为向中央政府医疗计划受益人提供服务的医院提出了一套指导方针和资格标准。在筹建医院时，需要遵循大量的规划、大量资金、批准、认证、许可证和指导方针。最后可能很值得，但需要充足的时间和巨大的努力才能将资源集中在一起。

总之，医院筹建是一个系统工程，品牌战略是起点，医疗是核心，人力资源是难点，财务问题是焦点。医院筹备一定要尊重规律、尊重价值，在一开始想不清楚很多东西时，就要以始为终，保持弹性，并且还要用公益的心态做医疗。不忘初衷、方得始终，这恰恰不是一个在商言商的行业，医学的本质是什么？至少现在这个阶段，是有时去治愈，常常去帮助，总是去安慰的