DIP下的医院将颠覆以往老旧绩效！

医院大变革将至：DRGS/DIP形势下，医院将发生翻天覆地的变化。原本医院的收入，未来可能会变成医院的成本。

同时国家五部委联合发文，对公立医院薪酬改革制度进行了规定，其中两个允许；5点要求中明确规定：严禁向科室和医务人员下达创收指标，医务人员的薪酬不得与药品卫生材料检查化验等业务收入挂钩。

同时医保局已经明确DRGS/DIP实施时间表：2022年底之前全国覆盖。

现代医院用在变相工作量替代经济来衡量绩效的同时，新机制能带来医院转机吗？

新机制最主要的变化就是：

节约替代创收：在新的体制下，未来将是以最少的资源完成疾病的治疗为趋势。

在新的付费机制下工作量实际上变成了一种负担，那么医院绩效如何一步到位来适应DIP的这种机制呢？其实绩效最根本的问题还是钱的问题。

首先钱从哪里来？怎么来才是如何发放。

在经济来源中，以过去开源创收为主，现在变成以节约为本。这个时候医院的第4代绩效已经来临；医院从原来的分蛋糕，争创收，提效率到现在的效能时代，刚好经历了4代。

第4代绩效典型的特征是辅导常态化，以教练术1对1的指导医院综合能力的提升！每一个了不起的冠军背后，都有一个睿智的教练。

教练辅导替代了原来简单的指标下达，让医护能够掌握正确的方法达到目标。教练指导产出过程效率更高，而不只是给一个目标数据，让医护盲目不知如何实现。

第4代绩效。在于前瞻性的指导医疗运营

第四代绩效的目标是：让医生医院患者共赢利益最大化。同时第4代绩效核心作用于：改变医院绩效管理的一些现状。2022年时间所剩不多！还能抓住尾巴找到绩效突破口吗？

请关注：霍尔斯第4代绩效！