高质量县域医院发展如何实施？专家驻点全方位突破

2009年，我国启动新一轮医药卫生体制改革。到2017年，全国范围内的公立医院都取消了药品加成政策，向彻底破除以药补医机制迈出了重要一步，也为公立医院破除逐利机制、恢复公益性做了重要保障。

时下，中国的公立医院发展已经成为时代命题，而如何实现公立高质量发展更是考验各医院管理者的整体统筹规划能力！

目前，大部分县级医院已经完成了床位扩张与新大楼建设与搬迁，但随之而来的问题，是体量扩大后的系列经营、管理问题。

国家近几年都在政策上给与了给与了很大的支持，二十多份相关文件，可以看出国家医改的决心，比如”取消药品加成“简政放权”“鼓励社会办医”等政策的出现让医患关系得到适当缓解，但是这些政策都是治标不治本，无法再根本上解决现在的医疗现状，不能很快的解决医患关系。

目前很多基层县域医院经营困难，业绩走低，发展瓶颈，医院医疗项目单一，难以满足目前就诊需求，找不到医院发展战略点，该如何结合医院自身优势整合资源？霍尔斯医疗咨询公司在对全国医院诊断过程中，发现一个共同点：都说病患少，医院效益差，不知道怎么解决眼前的困惑。

目前来说，公立医院对高质量发展的认知判断，往往多是从局部出发，诸如随着DRG/DIP付费试点的推进，医院绩效考核及提升手术科室手术占比，三、四级手术占比，疑难重症救治占比，新业务新技术占比，专科专业专病专家门诊占比；降低药占比、降低耗占比、降低（缩短）平均住院日、降低运行成本、降低医疗纠纷等等指标，运用精益绩效评价成本控制，驱动高质量发展成为不少医院管理者的选择。

然而，霍尔斯认为，高质量发展不是靠解决局部问题就可以完成的，对于医院而言，要完成医院的高质量目标推进，不能盲目的进行，需要的是合理、正规的实施方案。

专家团队驻点指导全国“县域”医院高质量发展提升！专家驻点辅导在现行模式看来非常流行，这些驻点专家在医疗行非常资深、经验丰富、了解医院发展规律，对于医院管理运营、战略指导、员工团队、重大方向把控，培训指导、人才招聘规划全方位提供咨询，为医院提出整体的解决方案。

更重要的是每一位医院管理顾问的后面都相当于一个团队作为后盾，站在医院战略选择定位和发展规律角度给出优化建议，过程监督，助力医院战略升级，是很大的专家智库团，将对医院的驱动具有深远意义。

霍尔斯表示，医院的创建和发展走的是市场化道路，由于外部因素影响，加上其内部管理缺乏应有体制及其制度的监管和指导，存在着较多的问题。

（1）专家驻点无疑是对这些缺失的弥补。专家团队驻点采用“治未病“的理念，对存在隐患的“部位”，对症“下药”治疗，防患于未然，确保医院持续健康发展；

（2）挖掘及发现医院各种隐形问题提出改善意见和建议，将各个突破口及最容易突破方向进行时间管理梳理，并指导让医院势如破竹进行改善，此模式将在各市县级医院全面推开驻点式管理。

当局者迷，霍尔斯高质量发展实施体系能够客观公正的反应医院的局势事态真实状况，霍尔斯报告不对任何人进行评价和评论，针对时局的指数进行纵横分析并进一步建议和提出意见！为您找到医院自身的品牌文化、提高员工满意度、客观而又全面地了解医院经济直观数据图、将数据进行纵横对比并得出数据反映的结果，助力县域医院“高质量”发展核心竞争力进一步得到提升！