本文在DRG/DIP改革背景下，批判了医院管理中两种常见的 “战略误区”：一是 “唯CMI论” 导致的病种功利化取舍，破坏 “学科生态” 与人才基础；二是 “机械降本” 引发的内卷式衰退，忽视 “机会成本” 与 “隐形负债”。文章主张，应通过 “临床路径” 与 “分级诊疗” 实现病种的科学管理，并通过 “结构性调优” 与 “价值医疗” 进行真正的 “降本增效” ，避免以战术勤奋掩盖战略懒惰。

本文以华西医院创立的“全程与共病管理中心”为例，探讨了医院在医疗改革背景下如何提升竞争力。文章指出，面对慢病、高龄化等趋势，传统以“治病”为中心的模式存在不足。华西医院通过将服务链条从院内延伸至院外，建立了由医生、护士、管理师协同工作的新体系，并借助信息化工具和标准化流程，实现了对患者（尤其是慢病患者）的连续性管理。文章总结了该模式可落地的三项关键机制，并为其他医院提供了从重点病种起步、灵活配置队伍、循序渐进信息化等务实启示。