医院绩效-第四代如何助力医院整体综合提升？

二级以上公立医院绩效评价纳入国家卫健委统一考核机制，直连卫健委专线公布考核结果，因此，医院顺应大势以适应国考效率，是当前医院绩效提升的关键！基于收入和工作量的新时代绩效，淘汰第一、二、三代绩效，带动绩效的全面升级已经迫在眉睫。

一、您的医院绩效目前处于什么阶段？

绩效-第一代：分蛋糕模式。依赖公立医院时代的原始补贴和基本补贴

绩效-第二代：医院财政补贴跟不上，医院收益主要依赖创收和开药等

绩效-第三代：开始研究医院各项优势基因提升最佳效率化

绩效-第四代：做蛋糕模式，共赢时代以卓越优良的技术为代表，用最少的医疗资源治愈疾病。

 

二、医院绩效如何顺应医改方向 ？

（1）解读国家绩效评估

结合医院实际，深入分析国家绩效考核政策，将国家绩效考核与员工薪酬、薪酬充分结合，实现国家高质量发展基本要求——“高效率医疗”。

（2）国考绩效与医院实际情况充分结合

事实上，各项指标的考核评估是分阶段进行的，所以要对医院进行彻底摸底调研，才能将实际与国考绩效指标完美融合。

（3）医院顶层设计与绩效设计

严格来说，绩效应该是一种激励，而不是评价或扣减的代名词。只有将医院的顶层战略与绩效相结合，才能有效、积极地落实医院内部进度的思想意识协议。新绩效设计长效机制与个人发展相结合的新型激励措施。

（4）对于新绩效的宣贯与执行

统一思想认识才能推动整个医院的发展再上新台阶。一对一访谈和全院范围内的推广和实施对后续绩效改进具有积极意义。新绩效的指导原则是在降低成本、造福人民生活的同时，最大限度地发挥核心药物的创效作用。提高医院的常态化和高质量发展。

三、医院绩效-第四代与医院高度融合——按结果付费

（1）创新付费方式。低价行动-按绩效带来的增量计算付费模式

（2）创新服务模式。基于绩效为突破点的医院综合辅导提升

（3）创新合作形式。全年无间断驻点辅导，以点带面的全年辅导合作，突破单纯绩效提升模式。

医院绩效-第四代除了对个别组织绩效不足的一对一分析和辅导外，以效率理念为基础，整合从品牌传播、医院经营管理、效率提升项目、医疗质量管理等方面等全面辅助科室和医院的共同提升，协同医院提速发展，创造医患共赢的好局面。

四、医院绩效-第四代如何助力医院综合提升？

霍尔斯医疗的第四代绩效建立在“十四五”国家健康规划的基础上。过去，看病、创收、减药、医保的时代已经过去，看病进入了正规化、效率化的时代。未来的医院业绩：减费、放宽医疗服务、和配套的医疗服务已经成为常态，如何增加服务项目……满足人们的需求是新常态。

 

霍尔斯国际响应国家医改号召，助力提升医院综合服务能力。第四代医院绩效的成果将在全国各地的市县医院开展。此次医院绩效第四代专家组选定全国第一站为贵州市县范围内的所有有需要的医疗机构及医院，专家老师巡回辅导解决医院绩效经营管理难题，为医院提供更多的创新经营思维开拓空间。