以6轮驱动为突破点，带动医院全面“新体系”！

“这是一个需要理论而且一定能够产生理论的时代，是一个需要思想而且一定能够产生思想的时代。我们不能辜负了这个时代。” 随着中国医疗的不断进化，医改新政策的逐步推进，医院新时代思考进入到医院高质量发展密码解锁，到底怎样的新境界能够让医院真正高效率的运转起来？医院绩效第四代绩效的突破是当前大部分医院的迫切需要，思路决定出路，绩效如何一步到位解决医院发展难题？

6轮驱动为突破点，带动医院全面“新体系” ，系统打造医院“新气象”！

6轮驱动模型是霍尔斯针对辅导全国千多家医院大数据建模起来的驱动模型，首先对医院经过深度调研，从当地的市场、技术、文化、创新、服务等进行点对点的研究分析得出，最快捷直接的绩效作为切入点实现以点带面系統打造医院“新气象”，6轮驱动已经在全国很多医院得到实战体现，医院绩效之第四代医院绩效不是一个方案而是一个体系导入，深耕定制与院情吻合；不是简单复制，套取或复制均不合身，而是吻合医院的实际发展定制化；是教练，非顾问，顾问很多是不顾不问；是共赢，非扣罚，更多鼓励引导非大棒。

 

医院绩效第四代是如何拯救医院发展难题？

霍尔斯绩效徐小唤老师表示，医改的深化，医院该如何平衡管理悖论，一方面国家要求结余后发放绩效，另一个是不允许医护人员的绩效与挂钩，那么，如何去撬动这个管理难题，首先我们要知道医院绩效不是简单的“分”蛋糕，应该是要让医院如何“做”蛋糕，如何做蛋糕，建议是第三方专业机构采用教练辅导常态让医院科室创新有方向有目标，而不是简单的指标下达。

事实上，教练的作用往往都被低估了。无论是什么形式的体育运动和多么顶尖的运动员都需要教练的指导。教练是一面平面镜，真实反映被教练者的心态、行为和当下的状态；镜子不会告诉你如何穿衣服，但镜子会让你看到自己穿得怎么样：镜子反映被教练者现在的位置，让他看到新的方向以及更多的可能性。

 

教练要引导被教练者的焦点看到问题所在，看到其盲点所在。就像一面镜子，让镜子前的人看到自己哪里的衣冠不整。教练的作用就是让被教练者去发现自己当下的情况和目标，引导他看清楚问题所在。老子说：“知人者智，自知者明。”古希腊哲学也指出要“认识你自己”。

霍尔斯表示，教练是指南针，清晰指示被教练者要去的方向以及所处的位置，使之更有效率和更快地达成目标。教练的“钥匙”作用，一方面体现在他可以挖掘被教练者的潜能，就像“芝麻开门”的咒语一样，可以打开每个人潜力的宝藏。因此，医院绩效第四代作为教练辅导医院更好的通过绩效实施进而对医院科室进行更科室的高质引导，让其更好的达成目标，并且与医院的战略相互吻合。

以6轮驱动为突破点，带动医院全面“新体系”！医院绩效第四代让许多医院在凛冬时刻迎来曙光。行业不景气不应该是医院发展滞后的理由，就是再慢的蜗牛也要努力在行业中跑的最快那一个。