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医院筹建五个要点

来源:未知 编辑:adminho 点击量: 时间:2018-10-25

医院是一个高技术、高知识含量的产业。医院筹建涉及面广,需要注意的事项多、风险高。其中医院的选址、医院的定位、医院的设计风格等等,这些成为众多医院投资者面临的难题!那么如何筹建医院呢?

我国当代医院管理需要紧跟时代步伐,不仅要引起国际一流的医疗设备,更要重视患者体验、优化流程设计,以病患心理的科学研究为基础,筹建符合国家发展需求和符合自己风格的医院。

明确目的

筹建一家医院,目标明确是非常重要的,围绕目标不同,战略差异很大,到底做大医院还是门诊?三甲综合还是专科?是为了公益事业、盈利发展还是其它,明确目的后续工作才能有的放矢,事半功倍。总体规划是医院建设的灵魂,是做医院建筑前期策划的基础。建筑师只有把握这点,才能使其设计立于不败之地。

如在做单体建筑设计前,必须依据总体规划来定位,这样才能知道单体建筑的位置对不对,各功能关系对不对,其与老医院建筑的结合对不对等问题。因为只有从总体规划上入手,才能确定单体建筑功能的定位。

 

医院选址

可行性调研与论证,对医院选址筹建至关重要。调研的对象包括研究市场、政策、竞争对手、目标群体等。

如果是医院扩建的话,那就不得不考虑新院和旧院之间的联系,两者的定位的等等。

在医院筹建之初,可研报告核心内容应是规模和投资的确定。但规模的确定,却需要在深入市场调研,并对院方近5年医疗活动的动态需求作数字分析后,终综合考虑才能得出结果。

医院可研报告主要指,在新建、改建或扩建医院建筑时,做详细的市场预测,还要分析该医院和其周边医院的营业和科室发展状况。要对医院未来5 ~ 10年发展定位,这是一个动态的定位,且需要量化的数据。

定位及受众分析

医院定位就是确定医院在医疗服务市场中的位置和总体形象,包括医院的地理位置、性质、类型、功能、规模、服务能力、服务价格、发展战略等。诸多例证表明,医院定位是否科学、准确,不但关系到医院功能的发挥,而且关系到医院的存在与发展。

在我国医疗服务市场不断开放、医院竞争日趋激烈的形势下,认真思考、准确把握、及时调整医院定位,对于维系医院的生存、促进医院的发展非常有必要。

 

医院设计

就医体验。在满足医院职能的时候,医院还要满足患者对医院舒适度的要求。因此,除了医院的建筑要求之外,医院的绿化是医院要重点考虑的因素之一。美国保里纪念医院对环境对病人的影响进行了长达10年的研究,证实如果病人可以从他们的窗户看到室外园林中的树木,比他们直接看到砖墙需要的药品减少30%,康复度提高30%。

医护人员工作效率。医院的建设首先需考虑到医院员工工作整体的有序性。例如新加坡有一家医院,医技科室均设在二楼以上,一楼大厅不设立任何诊疗科室,而是设立迎宾护士站,对自行就诊的病人进行即时评估,轻重分类,利于后续医生做出不同的诊疗方案,提高工作效率。

 

扩建及改建过程中需考虑的问题

对老旧医院建筑的功能和空间进行评估,把握新、老建筑之间的资源有效利用,分析人流、物流的关系,对新老建筑结合拟解决的问题及可能存在的问题进行梳理和整合,掌握新的建筑需求及标准,使得新旧建筑的结合更加完善,提升院区的整体环境质量和工作效率。

建筑应遵守国家有关经济建设的法律法规和国家发展卫生事业的技术经济政策。考虑周边环境、交通、人流量,适应项目所在地区社会、经济发展的状况,符合区域卫生规划和医疗机构设置规划的要求,为未来技术设备的更新换代预留出可升级的空间与条件。给排水、供电、消防设计应符合国家相关标准,医疗垃圾、污水处理等注重环保。

 

医院筹建需要解决的问题

1、 如何政府资源争取和资源整合?

2、 人才是大问题?如何解决大面积的人才需求?

3、 如何打造核心和差异化?

4、 如何更符合各方利益?

5、 周边人群是否足够?

6、 (新建还是改建?)筹建期多长?

7、 收购好还是从头打造?

8、 未来的发展规划?

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