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  • 1.成本高不利于竞争

    近年随国家政策的鼓励虽然对民营医院有所减免,可民营医院的税费仍然沉重,公立医院工资高,灰色收入高待遇好成为人才竞争最有利的因素。

  • 2.就诊比率严重失调

    近年来,民营医院的数量不断在增加,但因为各种原因导致民营医院的就诊率远远不如公立医院。季度门诊部、私人诊所、卫生室及其它机构总诊疗同比下降14.9%。

  • 3.资源匹配严重失衡

    民营医院绝对享受不到政府的任何一点投入,一方面是生存的困难,一方面是政府的加大投入,民营医院如何竞争。

  • 4.政策上受歧视

    民营医院不能享有公立享有的政策,比如土地占有,国家融资资金的支持,以及在职称晋升上还有很多不利之处。

  • 5.规划布局遭排斥

    有关部门不充分利用现有的民营医院资源,反而还要投入大笔资金兴建扩建公立医院。这样既浪费有限的政府资源,也没有营造空间让民营医院发展壮大。

  • 6.医保难进民营医院

    在三医联动改革之初,由于医保基金不足,政府只能采取"控制医保总额"的办法进行管理,但是很多医院到了年底,都超出了医保限额,给财政造成困难。有关部门当时可能这么认为,如果再让民营医院进入医保,有可能使得医保支付更加捉襟见肘,因此没有放行医疗市场的准入问题。

三级公立医院院均结余

三级公立医院相对民营医院来说有很大优势,但是公立医院每 年的结余也不是很可观。各项成本的增长以及支出的比率不断 增长,导致医院经营存在一定的困难。

三级公立医院平均利润率

资料显示,美国营利性医院税前利润率仅3.65%,营利性医院税前利润率也9.27%,而中国三级公立医院平均利润率仅为3.35%。

医疗行业的竞争指数

民营医院是有很多的科类组成的,比如牙科,妇儿科,外科,骨科,中医,美容,微创外科,综合医院等很多类型, 但是人民生活水平的提高,以及对身体健康的更加重视,这些医疗行业的竞争在不断的提高,相对来说,北上广的竞争指数比是比较大 的。所以民营医院在这激烈的 竞争中找到自己的一席之地成为重中之重。

一    战略执行-经营关键要素 了解详情

战略执行是一个自上而下的动态管理过程。所谓“自上而下”主要是指,战略目标 在公司高层达成一致后,再向中下层传达,并在各项工作中得以分解、落实。所 谓“动态”主要是指战略实施的过程中,常常需要在“分析-决策-执行-反馈- 再分析-再决策-再执行”的不断循环中达成战略目标。

二    寻找医疗最速曲线路径图 了解详情

两点之间一小球滚下,不是直线的连线下降最快,而是小球在最速曲线上滚下最快, 曲线上圆球速度远超于斜线速度,从“最速曲线”上不同位置出发,总能在同一时刻到达。 很多医院在做战略规划的时候,过多的考虑自己所处行业位置这个因素,以此来说明这是医院的实际情况, 而没有去找实现战略的那条“最速曲线”,“最速曲线”表明目前的位置并不是我们过于重视的核心点, 如果过分关注这一点,就会局限了视野和想法。
想一想:如果医疗行业运用最速曲线,那么就很可能会和在前面的竞争对手同样达到目的点,取得甚至超过他们的业绩。

三    明确医院经营3大主要体系 了解详情

在医院经营管理创新的研究中,实践了医院经营管理理念的3个升华。即从“片面发展观”到“科学发展观”的升华;人力资源管理从 “人本管理”到“能本管理”的升华;医院评价体系从“综合实力”到“发展力”的升华。为适应我国医院管理体制不断深化改革的新 形势,在医院经营管理创新的研究中,实践了医院经营管理理念的三个升华。

简单高中低的分层已不能满足现代化医院战略需求

四    改变思维,未来只有现金流 了解详情

我们要成为一个价值放大者,使产品或服务流经你这里时能把它的价值放大,而不是成为一个传统的阻隔——让人家必须从你这里流通, 然后去收个买路钱。现在越来越多的企业都在遭遇危机。下面有这样一个问题,一定是广大企业关心的:
一个“现金流”出现问题的企业,和一个“利润率”出现问题的企业,哪一个问题更严重?

五    制定经营手册 了解详情

民营医院的生存与发展,取决于其管理和经营的状况。如果管理不好,经营不对路,医院将不断下滑直至倒闭;如果管理得好,经营不对路,医院可以平稳过日子;如果管理不好,经营对路,医院也可以平稳过日子;如果管理得好,经营对路,医院将不断发展和壮大。管理是基础,经营是主导;管理是手段,经营是目的;管理是为了更好地经营,管理必须以经营为中心,管理是为经营服务的。这是民营医院的营利性质所决定的,谁不认识到这一点,谁就不可能真正地搞好民营医院经营管理。

战略制定的焦点和中心在于制定策略规划上--为实现战略目标应该采取什么行动。战略分析为战略制定提供了坚实的基础,以此来选择和制定符合医院的战略。

我们从医院战略、事业部战略、职能战略三个层面分别举例:

1.医院层战略选择:增长(发展)战略、持续(稳定、防守)战略、紧缩(撤退)战略、组合型战略。
2.执行/业务战略选择。成本领先战略、差异化战略(或称别具一格战略)、集中化战略。
3.职能战略选择。一般可分为营销战略,人力资源战略,财务战略,生产战略,研究与开发战略等。

医院战略选择陷阱:A、盲目跟随他人;B、过度分散投资领域;C、排斥紧缩型战略;D、战略规划与执行的非系统性。

六    获取持续的医院竞争力 了解详情

医院以功能要求和市场需求为导向需找准定位,明确自身优势和发展潜力,竞争力处于医院各项能力的核心地位, 影响全局,是能为医院创造出可持续性优势的能力。医院必须拥有鲜明的自身特色,占领医疗市场,才能保持良好的可持续发展。

七    交给我们进行医院托管 了解详情

面向我国未来医疗需求的进一步提升对医疗产业的拉动,更多的其他行业资金和投资主体将大量涌入医疗行业, 激烈的市场竞争对医疗管理能力提出了更高的要求。而专业能力的提升和高素质的团队的培养需要一个漫长的过程, 医疗项目管理资源和高素质专业人才的匮乏,相对于巨大的市场增量之间已经形成了供不应求局面。

根据现在市场发展需求,我们的医院托管项目主要从以下六个方面进行,以全新的方式改善医院经营 难题,从根本上解决, 我们承诺“无效果,不收费”。通过医院托管形成一个可持续发展,和谐共赢的有利的经营模式。

面向我国未来医疗需求的进一步提升对医疗产业的拉动,更多的其他行业资金和投资主体将大量涌入医疗行业, 激烈的市场竞争对医疗管理能力提出了更高的要求。而专业能力的提升和高素质的团队的培养需要一段时间, 而我们正好能解决你们的难题!
还在犹豫什么?详见下表直接报名!

申请托管医院报名表:
1、没有报名不接受任何电话咨询,报名后项目专家3日内主动联络,请保持手机畅通
2、为了防止个别单位试探性的资源浪费,请留下真实单位和信息,供我们了解后确保沟通共性(我方保证不泄露任何隐私)
3、若是紧急需求,请事先报名后,可以通过电话简单沟通及交流,若无报名,恕无法提供相应解答!

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