医院管理
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医院院长协调人要有怎样的“技术”？
对人际关系的协调是一门艺术，需要一定的技巧，要讲求一定的方式，尤其在医院这个知识分子成堆的地方，对人的协调必须有合适的方法...
2015-08-10 18:23:23 -
缩短医院平均住院日，你好，我好，大家都好！
平均住院日是反映医院质量管理水平的一项重要指标，不仅可有效利用卫生资源，也可为患者节省住院费用。那么，在现有条件下，医院怎...
2015-08-10 18:21:44 -
打造医院核心竞争力，成就医院无可复制的九阴真经
医院的核心竞争力是什么？资本？专家队伍？先进技术设备？疗效？品牌？事实是，这些只是构成核心竞争力的某些要素，而不是核心竞争...
2015-08-07 19:20:06 -
医院管理者与医生精诚合作的葵花宝典
在医院管理者与医生的关系中，管理者需要时刻铭记这种关系是脆弱的，需要用心维系的 大多数卫生机构的管理人员运作着一个错综复杂的...
2015-08-07 19:15:46 -
医院领导、医院员工各自烦恼的8件事，你是否有“
▄︻┻┳═一 医院领导最烦恼的九件事情： 1、我需要深入到每一个具体事务中去每天忙来忙去却没有成果； 2、员工太胆小，以致该决策时...
2015-08-06 18:39:27 -
医院发展，做好人力资源不能少！
人力资本理论创始者，美国经济学家诺贝尔奖的获得者舒尔茨说：人类未来不是由耕地、空间、能源所决定的，人类未来是由人类智慧所决...
2015-08-06 18:27:32 -
医院管理者请管好你的下属，杜绝以下5种错误心态！
心态决定命运！心态决定是否成功！ 在现在的职场中，快乐的的理由有很多，而烦恼的理由只有一个，那就是没有能正确的认识自己，没有...
2015-08-05 19:09:19 -
医院如何应付安全健康检查？
经营医院的人应该都知道保持医院360度无死角的清洁达标是多么重要的事，医疗检查不达标有时带来的不仅仅是大笔罚金，很可能是关门大...
2015-08-03 19:04:03 -
医院管理：规范化与精细化缺一不可
（一） 规范化管理与精细化管理之间的联系： 1、规范化管理是精细化管理的基础。 2、规范化管理是精细化管理的表现形态。 3、规范化管...
2015-08-03 19:02:51
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