联系电话:0755-2322 8276
您的当前位置:主页 > 医院管理文库 > 医院管理 > 正文

民营医院的几点成功模式

来源:未知 编辑:adminho 点击量: 时间:2018-05-25

一、民营医院十分注重和选择成功发展的目标、方向和效益

其特点有:

(1)不求医院规模大小,只求医院适应市场。

民营医院从不讲究规模、大多数是一级医院,有的甚至连一级的标准也达不到,但发展目标和方向十分明确。即一但建立,就要占有市场,然后谋求发展壮大。

(2) 不重视医院的综合性,只重视医院的专业(科) 性。

民营医院以专科(业) 医院为主体,很少以综合医院形式经营,而且以“两端”疾病谱为主要服务对象。即常见多发病和特殊人群或专科疑难病。如男性病、妇 科、不孕不育、五官科等。

(3) 不考虑医疗资源的合理配置,只考虑医疗市场的经营效益。

民营医院可以在一个地区同时设置若干所同类型或同专科(业) 的医院。只要能获取效益,从不改变设置地域,也不改变专业构成。由于所有制的原因,甚至连合并都不予考虑。

(4) 不求效益的急功近利,只求效益的稳步提升。

民营医院经营成本、管理成本、发展资本,全部都由医院运行获取,是不能亏,也亏不起的一类医院。所以,只能采取长线作业,以微利、微增长、逐步积累、逐步增效、逐步扩展为主要创效方式。当然,也从不会放过获取暴利的时机。

二、民营医院十分注重和选择成功发展的经营理念和模式

其要点是:

(1) 善于把握国家医疗政策法规,恰当处理与政府主管部门的关系。

既按市场规律经营,又随时适应国家政策法规,甚至打政策法规的“擦边球”,有的还起到促进国家改变或完善某些政策的作用。为经营发展奠定政策法规基础。其方法与手段十分多样,使政府主管部门和其它相关部门基本上以支持为主、以监督为辅。

(2) 善于把握竞争方式,恰当处理与各类医院,特别是同类型医院的关系,以联合借力为主,从不攻击毁谤其它医院;以互惠互利为辅,有利的多联合多干,无利的少干或不干,但拒绝方法灵活多样,基本做到不伤和气,不违背经营原则。

(3) 善于把握宣传手段,恰当运用一切可用的信息资源。

如医务人员的专业特点,个人获取的荣誉,科技成果等。如果某专业可与全国或全球有联系,则追踪至全国知名、甚至是全球有名,知名和着名的专家教授,动用一切信息传播媒体,扩展声誉。有时甚至不惜重金,举办全国性的专业学术会或活动等,借名经营,借誉谋效。

(4) 善于把握时代节奏,恰当处理医院内部布局。

根据区域发展和患者的需要,随时更新基础设施,在新颖、别致、豪华、方便等方面下功夫、上档次,创造舒适雅致的就诊就医环境,吸引患者眼球,在这方面,从不吝啬经费投入。

 

网友评论:

栏目分类

关于我们   |   联系我们:0755-23228276

1
2
3
4