为何医院管理者设立了战略目标，却无法使之有效落

医院的高质量发展意味着医院未来将以效率为主题，而不是单纯追求总收入。高质量发展是医生得到尊重、工作高效、病人得到更好服务的必由之路。医院要实现高质量的发展，就需要员工的共同努力，所以高质量的发展取决于员工的积极性和主观能动性。

为何医院设定了战略目标，但未能实现？

我们的许多管理者设定了战略目标，但未能实现，其中一个原因是目标设定的有效性。制定战略目标后，许多人会有压力和焦虑。有些人说只有有压力才能有动力。

事实上，压力和焦虑都会影响人们解决问题的判断力。许多医院领导者追求的是长期目标，而不是真正的战略目标，导致绩效不合理。医院人员管理严重，人力资源结构严重失衡，如术后人员比例过高(有的甚至达到40%以上)。

如何实现医院的高质量发展已成为医院亟待解决的问题。这种动机是被动的，而不是主动的，发挥一个人的能力或激发一个人的创造力是不容易的。当然，有目标总比没有好。

Peter Drucker曾经指出:“我们90%的时间不是花在实现组织目标上，而是花在处理许多复杂和无用的事情上。”首先，在我们的头脑中没有明确的目标去追求。“那么，有了明确的战略目标，你如何才能更有效地工作呢?”

我们判断的有效性目标从主动和被动的区别,如果医院的战略目标设置的目标你可以让你的计划每一天,和有一定的自我实现感,增加信心,即使头疼的事情自己会尝试各种方法来激发创造力,提高自己解决问题的能力，目标是主动。

如果你设定的目标让你每天都感到压力和焦虑，那么这个战略目标可能需要调整。这是一个被动的目标。在医院里，许多员工的目标是被动的，是由他们的上级决定的如果员工不把这个目标与自己的需要结合起来，不能转化为自己的目标，就难以充分发挥自主性和创造性，工作效率也会降低。

医院战略目标如何优化？

霍尔斯国际认为,战略目标应采取的发展未来的生存和发展问题作为出发点和归宿,以确定一个简洁的、一致的和长期的目标,准备以备不时之需,主动迎接和适应环境变化带来的挑战,建立和保持持久的竞争优势。

一是对医院的全方位诊断进行战略回顾，找出适合我院发展的业务水平。

二是对特色科室、核心科室和创收科室进行改造，尽快满足患者的疾病需求。

三是，了解周边竞争对手，整合医院的优秀因素，重组资源，使医疗资源获得最大效益。

四是提高医院品牌知名度，增加患者黏度，从科普、学术、特色治疗、专家团队等方面建立品牌口碑传播。第五，完善医院服务礼仪，注重病人服务细节，提高就医体验。随着医疗行业的不断发展，优胜劣汰的现象越来越明显。

霍尔斯结语

毫无疑问，未来医院之间的竞争将会越来越激烈。没有准确的市场战略定位，医院的发展是非常危险的。而且，作为管理者，不仅要能够把医院的目标和个人的目标结合起来，还要帮助下属把个人的目标和组织的目标结合起来。

满足员工的兴趣或需要，从而激发员工工作的意愿，完成自己支配的任务。只有这样，才能发挥下属的自主性和创造性，才能实现战略目标。