站在历史交汇点，你是否找到了医院战略管理的正确

目前，我国医院的管理能力和发展水平还不够平衡。不平衡不仅指医院面积、床位、规模和规模的差异，还包括管理水平、专业能力、学科建设和发展阶段的差异，特别是战略规划和战略管理的差异。

到目前为止，中国有3.5万多家医院。但据调查，真正制定发展战略规划的医院不到10%，制定并真正实施的医院不到5%，大部分都被锁在抽屉里。

近年来，战略发展规划的巨大成功，激起了少数医院管理者对医院战略管理和战略规划的兴趣和热情，但仍有许多医院管理者对此漠不关心，其中包括一些规模相当大的医院。

✦01你是否找到了医院战略管理的正确方向? ✦

在实际操作中，医院管理者依靠的是直觉、思维惯性和行为惯性，战略只是纸上谈兵。还有很多医院战略不关注外部环境的变化，不关心利益相关者的需求，不研究内部现实，完全是院长的意志。可以想象，如果总体战略不明确，部门就找不到北，导致战略仍然是纸上谈兵。

许多医院不愿意在战略研究和设计上花费大量时间。这样做的结果是什么?这会使你偏离工作的方向。我相信你们都听过这样一句话:“如果你不努力，没有什么是可怕的。”真正可怕的是朝着错误的方向努力。这句话充分说明了战略的重要性。

有一些医院，在竞争范围内明显有一个强大的竞争对手，但自己却不相信，不能在这个领域与强大的竞争对手竞争。这些都是我们身边活生生的例子，这些现象归根结底都是战略规划问题。

然而，很多医院很少从战略方向寻找原因，而是只在具体的战术环节上寻找原因，可以说，这并不能从根本上解决医院的问题有些医院给错医生，要错药。

医院战略选择是否科学合理，是决定医院管理成败的重要问题。换句话说，医院能否实现高效管理的目标，关键在于战略的选择。如果战略选择错误，医院的整个经营活动将不可避免地遭受损失。因此，医院战略实际上是决定医院经营的一个至关重要的因素。

✦02 病人价值最大化是医院战略改革的杠杆 ✦

医院战略规划的核心是患者价值最大化。病人价值最大化的关键不是技术，而是服务。通过打造超级服务，我们可以撬动医院的战略转型，然后“逼”出更多层次和类型的转型和转型。

今后，医疗市场的开放和竞争将不可避免。重建医院的竞争优势已成为各医院亟待解决的问题。但如何开始有很多话要说。从哪里开始?其实很简单，成千上万的方法无非是为病人创造最大的价值!

只有以患者价值最大化为出发点，所有的改革项目才能有一个正确的起点。否则，不仅有助于解决问题，还会导致医院管理更加复杂，增加改革难度。换句话说，病人价值最大化是医院战略改革的杠杆。与国家改革一样，医院改革也迫使其他改革项目实现患者价值最大化。

✦03战略重组改革项目为何深受全国医院的青睐?✦

霍尔斯战略重组项目首先是在深入分析医院内外部因素的基础上建立起来的，遵循远景、目标、明确定位的原则进行整体战略选择。其次，选择以业务发展战略为重点的竞争战略;最后，建立职能战略，设定和分解目标，确保医院战略目标的实现。

事实上，医院战略不仅要改善和完善医疗服务，更要保证医院在竞争环境下的正常运营和发展。霍尔斯为医院开发了多层次的整个战略系统确保战略的长期可行性。

实行非核心价值工作的战略外包服务，可以降低医院的成本结构，有助于实现规模经济或医院不具备的其他效率，使其专注于能够带来长期竞争优势和赢利能力的独特优势，医院管理层可以集中精力和资源去完成对医疗服务和竞争优势最重要的活动。

“先谋于局、后谋于略，略从局出”，站在“两个一百年”历史交汇点和高质量发展的战略机遇期，医院如何谋好篇、布好局、开好头、起好步，将直接决定未来五年的发展路线和成效。