事关医院存亡，医院管理者如何制定一套行之有效的

战略是一个医院的重要方向，是决定医院经营活动成败的关键性因素，医院为了实现各项发展、盈利等目标，就必须要选择好经营战略，否则就可能付出很大的代价，包括人、财、物的努力都难以达成目标，甚至陷入被动和亏损的困境中。

目标在战略基础上设置，战略服务于目标，这是医院全部经营活动的重要规律，因而医院经营战略是医院目标得以实现的重要保证。

在一个肿瘤高发的区域，却有很多男科、女科的医院在竞争，而肿瘤病人在当地的看病留诊率不到30%，为什么？当地没有好的设备和医生。

为什么没有？因为设备投入大，离省城近，担心收不回投资！男科、女科投资小，见效快，所以大家都在投入到这样的医院。这就是战略失误，战略被当成直觉的引导非常危险，没有调查、研究、甚至即使调查研究也是非专业人士走马观花，结果当然是非专业的。

在经营一段时间后，战略再想改变就变成了耗费好几倍的精力、物力去扭转因为前期经营所带来的结果！

公立医院战略管理的本质就是获取竞争优势的战略管理过程，是用最有效的方法管理医院的战略实现过程以创建竞争优势，它通过管理战略实现过程提高医院的绩效，从而提高其价值。

医院战略管理是医院根据其外部环境及内部资源和能力的状况，为不断获得新的竞争优势，对医院发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划。

随着社会经济和医学科学的发展以及健康观念和医疗需求的变化，必须运用战略管理的方法，创新医院体制、革新医院结构、合理资源配置、完善管理制度、提高运营效率及营造医院文化，以适应我国医疗卫生体制改革的深化，提升医院核心竞争力。

支持医院经济转型，优化医院收入结构，完善医院绩效管理，分享医改带来红利，迎接老龄化的到来。

在医疗市场逐步开放，医疗机构之间的竞争日趋激烈的新形势下，通过制定医院发展战略，加强医院资源配置、运营管理、成本管理等，提高经济效益和社会效益，最终达到增进人民群众健康的目的，是医院在竞争中求得生存与发展的关键，是医院发展的基础。

通过对公立医院进行剖析和研究，使院长时刻保持清醒的头脑，认清自己的生存状况，制定出适合自己的战略体系，加强全面预算、内部控制、成本核算、财务分析、绩效考核，提高医院的管理效率、竞争能力和内部管理能力，使医院能够保持健康、良性、可持续的发展。

对于强化利益整合功能，完善有中国特色的医疗保障制度，有效利用我国的卫生资源，保障全体公民的基本医疗，构建社会主义和谐社会具有十分重要的意义。

基于霍尔斯长期的研究，医院的战略和政策等结合非常紧密，比如：盈利性医院和非盈利性的优势和劣势，税收政策和其他政府的支持这些就必须和战略结合到一起。

另外：招商引资和国务院鼓励民营资本进入医疗行业，那么如何争取最优惠的政策包括税收和各项支持？这需要专业的公司提出案例和方案以供当地政府研究并有例可循。

专业的咨询公司在行业中有丰富的积累！可以协助对医院的人、财、物的整合，甚至可以协助引进一些共赢的产业公司为创办医院的单位提供融资、租赁、和设备、专家等合作，起到共赢及事半功倍的效果！从而解决靠一个人去把握医院命运的危险性。

霍尔斯新时代医院战略重组优化，助力医院经营管理“质”的飞跃！主要协助医院管理从医疗技术到医疗服务实现突破，打造口碑极佳的医疗品牌，树立医院形象，提高医院知名度和美誉度，激发医院核心竞争力的支撑点。从医疗经营结构与医院经营手段等方面，构建和医院战略相融合的医院运营管理体系，使医院获得长久的延续和发展！