筹建一家医院，仅仅有钱就能办到？

如今，越来越多的资本瞅准了医院内部强大的现金流及其资金流通能力，纷纷投资于医院当中，有的资本仅是入股，更有甚者直接成立一家医院，有人说，医院的利润率不足5%，为什么还有那么多的资本投入到医疗行业中？正是因为医院拥有强大的资金流通能力，一年营业额少说七八位数，吸引了资本力量的进入。

可是，有钱也不是那么好办事，常有一些客户，想要筹建一家医院，别的都不懂，只会说一句我有钱，要用钱把医院“砸活”，这在别的行业或许行得通，但医疗行业的特殊性摆在这了，上有政府，下有民众，夹在中间的医院往往被国家的一些条条框框给限制住了，国家对于医疗行业设定的规章制度，不是说用金钱就能撼动的。

你需要为医院的建设做什么准备？地点选择是什么？你能建什么样的医院才能带来效益？

在医院筹建这件事情上，霍尔斯医疗认为，医院筹建还是需要按部就班进行，这对医院未来的运营发展有着重要影响，好的医院筹建工作往往决定了医院的良性发展，有利于提高医院的经营效益以及品牌知名度。

首先需要准备一个好的团队

霍尔斯医疗告诉你，建设一家医院的关键是要有一支优秀的团队。医院的特殊性决定了团队所需要的高素质和高质量。团队应该熟悉医院建设的特点、医院筹建程序、地方政府对医疗行业的政策法规，以及与各相关部门的沟通和协调技巧。

如果针对医院建设的特点，程序还很混乱，不要着急，霍尔斯医疗咨询帮助医院建立提供指导等等！

医院的准备工作需要人力基础，底层的基础决定上层建筑，这支核心队伍是成功的预备医院的基础和核心。选择和组建一支优秀的队伍，可以使医院事半功倍、畅通无阻。

医院准备工作的核心内容

医院的准备工作还没有经过专业严谨的市场调研和分析，仅仅依靠主观的想法和粗略的估计，势必导致医院建设的困难，甚至医院建设的失败。

因此，可行性研究和论证是医院建设的重中之重，许多医院在出现问题时都会向我们求助，有的是因为建设期间的区位问题，有的是因为开业后不久内部和外部的各种问题，有的甚至是在开业前夕，可以想见，各种问题给投资者造成的损失是如此之大，我们可以想象出各种问题给投资者带来的损失。

霍尔斯认为，通过为许多医院的建设准备的案例清单，只有通过进行科学的市场调研，形成可行性报告，确定医院建设的战略方针，才能实现医院的长远和可持续发展。

医院可行性

在筹建之前，有必要的花时间去触及当地市场的底部是很重要的，可行性可以让你决定你是否能满足你的期望，甚至纠正你的偏差。

当然，这必须提交给卫健委批准的文件之一，投资者不能不可节省这笔钱，因为你在寻找一个看似专业的机构，而且费用很少。如果你不依赖专业机构进行可行性研究，你可能会损失数千倍。

医院的运作在准备建设的过程中非常困难，霍尔斯国际已经建立了一个成熟的系统来指导成千上万家医院的规划和设计，这样医院才能少走弯路！霍尔斯表示，根据重点制定一套有价值的、科学的、符合医院战略发展的核心竞争力是医院建设成败的关键所在。

霍尔斯指出：医院是给人民带来福利和健康的地方，我们也期待着每家医院的顺利筹建运营，给人民带来好消息。医院准备工作是一个复杂而重要的课题，这要求准备团队熟悉医疗行业，严谨科学，明确核心战略，以确保医院的可持续发展。