医院筹建规划的流程和要素都有哪些？

       医院筹建不是一蹴而就的，而是一个复杂且浩大的工程。现阶段我国医院筹建还存在一些亟待解决的问题。比如宣传力度不够，设计师对创新技术的研究不够深入，标准规范不够完善，政府各部门的支持力度不够。

       此外，基本建设完成后，日常经营管理存在诸多问题。医院建筑建设也有赖于经济的发展和人民素质的提高，这就要求政府和企业积极参与其中，探索解决方案。

       医院是一个高技术、高知识含量的产业，医院筹建涉及面广，需注意事项多，风险性高。怎么样筹建医院成为了一个巨大的难题。

       一个优秀医院的筹建规划体系，主要分为以下几点：

       一：规划目的

       筹建医院，首先要明确医院的宗旨。无论是公益性、营利性发展还是其他目的，后续工作都必须要有针对性，否则将会事半功倍。

       二：可行性调研

       医院的筹建可行性研究和论证是非常重要的存在。没有专业的市场调研和分析，即依靠主观的想法来为医院的建设做准备，势必导致战略偏差，不利于医院的长远发展。更何况，在开业前夕就停了下来，要求搬迁，造成了巨大的损失的可能性。

       三：战略规划

       做战略规划是为了更好的应对竞争。现代社会竞争是天然存在的，无论你喜欢与否，都必须面对。战略规划也是医院自身发展的需要。医院成长的基本特点就是需要长期积累口碑效应，让患者在需要时主动到医院就医，才能够更好地发展。

       四：规划设计

       医院总体规划设计是医院各功能单元的布局方法，是医院未来建设的蓝图，是每一个单项工程的实施依据，直接影响着医院未来的运营管理。目前很多医疗项目最大的问题是缺乏施工前的规划流程，没有对一家医院的实际情况进行全面的调查分析，没有建筑师与医院领导的早期沟通，没有切实可行的建筑总平面图，没有详细的项目实施任务书，会因为缺乏足够的设计依据而使设计单位在设计本身上盲目，影响和禁锢医院的长远发展，造成业主的金钱浪费。

       霍尔斯结语：

       医院筹建与管理的过程就像学习的过程。学习优秀的人会更优秀，学习不好的人学习更痛苦。懂得筹建医院的投资者筹建医院顺利且成功，不知道筹建的步骤和要点的投资者只会因为麻木而变得受挫失败。要解决这个问题，单纯的依靠投资者和院长去专研、去调整、去纠正是无用的，聪明的投资者会咨询筹建方面的专家，给出正确的筹建指导，而结局只能是往越来越好的方向发展。