民营医院如何征战市场

　　这些年，民营医院总喜欢刮流行风，总是一阵接一阵地相互仿效，相互“学习”，都希望把别人成功的模式拿来照搬照抄，变为自己的东西，寄望于通过流行的拿来主义使自己发展壮大。

　　那么，医院品牌究竟何时才能找准自己的风向标，不刮流行风？

　　究竟应该如何看待民营医院管理的广告营销呢，要不要争相刮流行风呢？一些民营医院的负责人曾表示：做广告夸大疗效也是生存压力所迫。不做广告，招不来病人；如实宣传，一样招不来病人，因为多数民营医院的疗效并不比综合医院或公立医院好多少，而民营医院又不在医保定点医院范围内，所以生存空间十分有限。

　　不做广告，不刮流行风，民营医院如何提高自己的社会认知度？如何吸引病人呢？

                     　　
​

　　值得强调的是，医院培训应立足周边新建小区区位地理优势，及时调整策略，大力开展社区服务，把保健防病知识送进小区。针对不同人群，制定不同的服务 重点。对生活水平偏低的患者，仍保持提供低价有效的医疗服务；对社区中的中、高收入人群，除提供相应的医疗服务外，还可利用中医、西医“治病”的优势，建 立养生中心及健身中心，大力开展日常保健服务，设立多种保健项目，采取会员制等形式，满足不同人群的个性化需求，刮起除简单广告外的4级强风。