为什么筹建医院说起来简单，做起来难？

引言

近几年，特别是资本进入医疗行业，使筹建医院成为众多投资人的首选目标，也成为企业转型的一个方向，很多制造业、地产业纷纷试水医疗投资筹建，不容乐观的现实是新建医院越来越多，而成功的案例却不尽人意。

究其原因，当然有很多因素，其中最重要的，也是决定成败关键的因素是医疗资源准备不足。医疗行业是政府高度管制的领域，医疗机构设立审批难，准入门槛很高，医疗技术门槛更高。民营医院难以聘请到高水平的专家队伍。

其中又以医疗风险最重要，一旦在舆论中形成负面形象，医院将会出现品牌危机，轻则业务量下降，重则倒闭。医疗市场的地域性很强，医院的辐射半径与医院的品牌成正向相关，距离医院越远的地方覆盖的有效患者就越少。

 

在局部区域内，医院之间存在激烈的竞争。所以即使进入高端医疗领域，也并非就是盈利的保证，面向基本医疗保险患者才是扩大市场份额的关键。

筹建难题

对此现象，霍尔斯认为，医院是一个高技术、高知识含量的产业，医院筹建涉及面广，需注意事项多，风险性高。如何筹建医院?成为众多医院投资者面临的难题!

民营医院由于缺品牌、公信力、人才、设备、核心竞争力等，在与公立医院的竞争中处于劣势，运营发展十分艰难。

 

在项目立项、可行性调研分析阶段，应重点考虑如何与其它医疗机构区分开来，尽可能不与其形成竞争，选择空间大的市场。可行性分析必须建立在专业的市场调研基础上，以数据说话，通过调研数据分析确定目标人群、服务范围、医院定位及营销传播策略等。

首先解决人才问题

医院筹建，是典型的医疗资源型投资，而不是资金投资。医疗资源的储备、资源的掌控程度、资源的品质决定投资项目的品质和成败。

医生集团就是很好的证明。由专业医生组成的医生团队，可以靠租赁、与医院合作的方式白手起家，迅速崛起，很快发展壮大，原因就是有技术团队，掌控技术资源，而医生集团的品质，与技术团队的质量密切相关。相比那些新建的大规模的综合医院，因缺少人才，迟迟不能进入正常运营的医院，还不能说明问题吗？

 

因此，投资医院第一个要解决的问题便是人才问题，就是医疗资源的问题。必须在建设前，把医院技术团队的组建放在第一重要的位置，技术团队还远远不是找几个专家学科带头人这么简单，而是组建“团队”，老中青专家和技术人员的匹配，相对完整的技术组合。可以负责任的说，没有医疗资源的储备，进入医院投资领域就是巨大风险。

投资筹建医院如何获益？

很多时候，资本并不是靠医院本身获得收益，筹办医院是为了产业布局和转型升级，由传统产业向健康产业链转型，获取间接效益。

比如，作为物业、地产项目的补充，医院可以提高地产附加值，比如布局健康产业链，通过建立养护中心探索医养结合，与大学合作建立医学院，持续性满足人才需求；建立第三方检验中心，开展高端体检、健康管理、康复、临终关怀，研究制药制剂等，通过产业链上下游来盈利。

作为产业链，社会资本个体的能力有限，必须发挥自身优势，吸引更多资源，包括国际合作，因此，民营医院只是上下游产业链延展项目落地的平台，是个人、机构、组织等各方聚集合作的落脚点，这样民营医院才能发展，才能做强做大，从数量走向质量。

结语

因此，资本要做的不是简单的复制筹建医院，而是要根据各方面条件，与公立医院合作，集聚资源。也正是基于此，合作共建作为一种创新，其实并没有固定模式，是公私合营的一种灵活机制。

当然，多主体合作必然面临一些困难，比如业务习惯的不同，但只要有清晰的规划定位，搭建起合作平台，创造匹配条件来适应，结合民营医院的实际情况，形成自身的运转体系，按照统一的流程规范走，就没有问题。