过去五年，新动能、中国造、可持续、获得感等一个个深度刻画时代的关键词如飞鸟掠过历史的天空，2021年开启的新周期则把“高质量”推向时代前沿。

       2021年2月19日，中央深改委发布了《关于推动公立医院高质量发展的意见》，旨在更好提供优质高效医疗卫生服务及防范化解重大疫情和突发公共卫生风险、建设健康中国提供有力支撑。

 

       无疑，“高质量发展”是当下发展的主旋律。高质量发展不是一句跟风式的口号或者流行语，而是当下国内外综合环境下，中国各行各业发展的必由之路。如何使高质量发展成为引擎，“领跑”高质量之途，而非应时应景的“跟风”，这是聪慧的医院管理者的选择。

如何变“被动”为“主动”，从“跟跑”转变为“领跑”？

       因势而谋，应势而动，顺势而为，是一种大的战略。

       如何在纷繁复杂、千头万绪的事务中，抓住发展的关键脉络，结合实际情况，因地制宜、扬长补短，走出适合自家医院实际的高质量发展之路？这是摆在所有医院管理者案头重中之重的课题。

       新的发展阶段，公立医院发展方式要从规模扩张转向提质增效，运行模式从粗放管理转向精细化管理，资源配置从注重物质要素转向更加注重人才技术要素。作为公立医院，需要牢牢把握公立医院高质量发展的战略机遇期，深刻认识公立医院发展所面临的外部形势和内在机制的变化。

精益管理助力医院高质量发展“领跑”

 

       2021年3月15日，国家卫健委医政医管局发布了《医院智慧管理分级评估标准体系》， 在指导医疗机构科学、规范开展智慧医院建设，提升医院管理精细化、智能化水平等方面明确了具体要求和标准规范。

       精益管理是一种理念，一种文化。它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。“十四五”开局之年，医院管理者需在精益管理上下足功夫，办自己的医院要有精益管理的思想来指导自己的医院管理行为，以适应高质量发展的新语境。

       医院精益管理是现阶段医院发展的必然趋势，也是医院管理行为的具体过程。从粗放到集约，从规模到精益，从一般到优秀，都有一个升级和提炼的过程。

       当下，经济社会发展进入新常态，人口老龄化日益逼近，医保支付方式改革箭在弦上，希望借此引导医院回归价值医疗。医保控费日益转向精算，医院在收入、医疗服务行为与能力提升、成本核算与管控等方面将发生翻天覆地变化，不仅如此，医院也需加强院内信息化建设，以支撑医院精益管理之需要。

       2021年政府工作报告首提“提升县级医疗服务能力”；“十四五”规划纲要更是明确，要推动省市优质医疗资源支持县级医院发展，同时，在区域医疗中心建设、一院多区发展大势下，地市级医院亦迎来巨大的机遇。

 

       另一方面，新任务、新挑战也已近在眼前。绩效考核和医保支付两大“国考”目标鲜明，如何实现发展方式从规模扩张转向提质增效，运行模式从粗放管理转向精细化管理，资源配置从注重物资要素转向更加注重人力资源发展，成为市县级医院新五年周期中的必答题。

       如何通过精细化管理、提升医疗质量与运营效益，从而提升医院现代化管理水平、推进医院高质量发展呢？

       为保障医院“高质量”发展之路推行顺利，让医院发展实现精益管理提升，享受到高质创新的现代化医院经营管理。由医院管理者协会携手霍尔斯国际、实战医培网，现代医院院长网等平台强强联合，共同打造医院“高质量发展”之路，解决医院发展难题。

       如何定义医院“高质量发展”的未来？围绕病患流量入口的医院特色为大趋势，现代化医院的属性改变，思维必须转变，民营与公立的结构变化，战略必须重构。

       由泛健康时代标志医院的属性变化，医改政策的不断深化，在国家补贴逐年减少的情况下，不再依靠医保活路，医院如何走出属于自己的特色之路？医院从“跟跑”到“领跑”的实现，也许只需要医院管理者思维的转变。

重要通知

       响应国家号召，为保障医院“高质量”发展之路推行顺利，让医院发展腾飞起来，享受到高质创新的现代化医院经营管理提升。霍尔斯携手医院管理者协会、现代医院院长网、实战医培网等联袂打造医院“高质量发展”之路落地与实施。

       从报名中筛选出10家作为创新示范院区打造，将在全国20多个权威媒体平台广为传播作为样板试点，同时也在医院管理协会官网进行名单公布，并且赠送由现代医院院长网赠送的”医疗权杖“一枚。

       每一枚权杖都有一个独特ID编号，可以享受到一次院长专访撰稿新闻发布 。欢迎全国医院的踊跃参与报名！