做一个智力与情商并存的医院院长

　　一家医院的成败在于医院的管理是否行之有效，而管理归根结底是人的管理，人的管理在于如何吸引人才、培养人才、留住人才!医院院长如何让下属愿意跟随你，而医院员工又希望跟随哪种院长呢?一个领导对下属的影响力，决定了团队的战斗力和凝聚力。

　　院长如何让员工跟随你?

　　高情商的领导往往是从影响力入手带领员，而非职位权势和物质激励。如何提升领导对下属的影响力，让员工心甘情愿的跟随领导?

　　首先：换位思考。如果你是一个下属，当领导告诉你开会不能开手机的时候。领导自己的手机却在开会时铃声大作，你会作何感受?君子之德风，小人之德草，草上之风，必偃。作为一个领导者，哪怕你的权力再大。如果不能以身作则，要期望得到下属长期的跟随和认同，也是不可能的。

　　第二：设定目标。很多医院管理者说，目标都有啊。作为管理者，任何观念和方法都得在深入一步，而非浮于表面。目标每个企业都有，问题是你企业的目标和个人有什么关系?很多企业领导者发现，企业目标宏伟高尚。但是下属却提不起精神，为何?你再好与我没关系，我会跟随你?所以霍尔斯提醒各位领导者，如果你希望下属跟随你，要注意以后的任何目标不要自顾自说，而是要把企业目标和下属目标结合起来，一旦形成共赢价值链，那下属的主动性自不必说!

　　第三：情绪掌控。领导都是有脾气的，非常多的领导都觉得自己高高在上得有一点脾气，才能建立权威。霍尔斯在长期管理咨询中发现非常多的领导者不懂得情绪管控，一言不合，怒气相向;意见相左便是打压辞退，这样好吗?有些脾气大的领导，还自我麻醉的说道，就得骂，骂了下面人才长记性。霍尔斯医院管理顾问毫不客气的说，如果骂就能让员工长记性，让员工提高效率那么管理学就有存在的必要了。

　　在员工病患满意度调查中发现一个领导者的情绪会直接影响下属情绪。而几乎所有的下属，都不喜欢跟一个喜怒无常的领导共事。因为捉摸不透的情绪，总是让自己在工时战战兢兢。而我们发现，一个被下属认可和跟随的领导，绝大部分时候，都是个懂得控制情绪的人。

　　所以，作为一个期望提升个人影响力的领导。适当控制自己情绪，知道什么时候该用什么情绪。从而更好的去影响下属，只有影响下属的情绪，才能影响下属的行为。

　　第四：如何提升对下属的影响力。做领导的，尽量别“手贱”“嘴贱”。所谓“嘴贱”是指不要在员工工作期间开启碎碎念的模式，这除了会让员工烦躁之外，没有任何好处!什么叫手贱?，就是有事没事帮下属做事，插手下属正在做的事。许多领导对于工作的态度是，我厉害，我来做。殊不知，一个处处抢着做事的领导，一定会造就一批无能的下属。而对于一个有上进心的下属，没有自己独立完成工作的机会，实际上是一种失败的表现。作为领导者，懂得适时适量的授权下属做事。也是一种很好的影响方式。因为一个优秀的下属，总是会珍惜一个不断提供挑战自己成长自己机会的领导。