面对医疗行业“寒冬”与医保控费等现实压力，公立医院管理者需重新审视社会资本的作用。资本本身是中性的，关键在于如何引导其服务于医疗的温暖与效能。文章提出三大方向：利用资本提升效率，为医生创造更多人文关怀的时间；在政策框架内通过分工合作，由资本填补院前预防、院后康复等温情服务缺口；同时警惕资本的工具理性泛滥，建立“人文熔断机制”守护医疗价值。最终目标是构建一个既高效又充满善意的医疗服务共同体。

本文针对DRG/DIP支付改革下医院普遍面临的“越控费越亏”困境，从管理学角度进行了深度剖析。文章指出，问题的根源并非执行力不足，而是触犯了“吉尔伯特定律”——即因指令模糊（如“要控费”、“少开药”）导致临床行动变形。DRG/DIP的本质是一场将医疗行为“标准化”的革命，要求医院内部管理从“经验手工作坊”升级为“精准数字系统”。破局的关键在于重建“清晰信号系统”：通过临床文档改进（CDI）机制将医保规则“翻译”为临床语言，并建立标准化临床路径（SOP），将成本控制转化为明确、可执行的临床指令，最终实现管理操作与支付体系的有效兼容。

2026年美国医生年薪中位数达42.7万美元，但其背后折射出医疗体系“金融化”与“算法化”管理的危机——医生从自主执业者沦为被RVU（相对价值单位）驱动的“高级工人”，职业倦怠加剧。中国在DRG/DIP改革与公立医院“国考”背景下，同样面临效率与人性化的平衡难题。文章指出，中国医院应汲取美国教训，避免陷入纯KPI导向的“效率陷阱”，转而通过绩效改革（融入质量与人文因子）、塑造“温度医疗”品牌、以AI解放而非监控医生等方式，走出一条注重医疗价值与医患共情的可持续发展之路。