026年2月10日，国家卫健委等三部门联合发布的《关于实施2026年卫生健康系统为民服务实事项目的通知》，不仅是民生工程的路线图，更是医疗机构年度运营的“风向标”。

对于医院管理者而言，这“十件实事”不应只是被动应对的考核指标。在DRG/DIP支付改革深化的背景下，谁能率先将政策导向转化为学科增长点和运营效率，谁就能在“提质增效”的下半场竞争中占据主动。

一、 学科重构：从“补短板”到“筑长板”

“十件实事”中涉及的儿科、早孕、体重管理、血透等领域，本质上是国家对医疗服务链条的“精准点名”。

1. 抓牢“生命起点”：早孕关爱与儿科服务的品牌化

政策要求全国1万家机构设立早孕关爱门诊，并新增1000家基层儿科服务中心。

• 管理建议： 院长应建立“妇产-早孕-儿科”的全生命周期服务闭环。早孕门诊不应仅是挂个牌子，而应整合心理咨询、营养指导和筛查，将其打造成医院获客的“流量入口”，通过优质的首诊体验，将患者留在医院的长线服务体系中。

2. 掘金“慢病蓝海”：体重管理门诊的MDT逻辑

要求所有三级公立综合医院提供健康体重管理门诊。

• 管理建议： 这是一个典型的多学科协作（MDT）契机。管理者应打破科室壁垒，由内分泌科牵头，引入营养科、康复科、中医科及心理科。通过“减重”这个高粘性需求，带动相关慢病学科的协同发展，实现从“治病”向“管健康”的业务转型。

二、 运营攻坚：以“同质化”应对“结果互认”

推进二级及以上医疗机构300项检查检验结果互认，是2026年的管理重头戏。

1. 收入结构的主动调整

互认意味着通过“重复检查”获利的模式彻底失效。

• 管理建议： 医院需从“卖检查”转向“卖方案”。通过提升诊疗价值，将经营重心放在高难度手术和疑难病例收治上。同时，加强信息化建设，确保检查数据的同质化与可溯源性，降低互认带来的医疗风险。

2. 精益管理的数字化赋能

• 管理建议： 利用数字化工具优化临床路径。当检查结果互认后，接诊效率将成为核心竞争力。管理者应关注如何缩短患者等待时间，提升床位周转率，抵消检查费减少带来的收入波动。

三、 人本管理：平衡“政策刚性”与“医护获得感”

实事中提到的周末门诊、周末疫苗接种以及心理门诊扩面，对医院的人力资源调配提出了更高要求。

1. 弹性绩效：破解“周末门诊”难题

强制执行周末门诊往往会导致医护反弹。

• 管理建议： 实施“弹性排班+激励绩效”。霍尔斯建议：针对周末出诊设定专门的薪酬权重系数，或在职称晋升、评优评先中给予政策倾斜。用“激励”代替“行政命令”，确保服务质量不打折。

2. 人才裂变：西学中的实战化

针对3200名“西学中”骨干人才培训，医院不应只派人参加，更要考虑回院后的转化。

• 管理建议： 建立中西医结合病区或联合诊疗小组，让培训回来的西医骨干有施展平台，通过中医的非药物疗法降低药耗成本，优化病种成本结构。

四、 院长视点：2026落地的“三个抓手”

为了确保这十件实事在医院落地生根，管理者应抓好以下三点：

1. 管理机制创新： 成立由院长挂帅的“实事落地专项小组”，将指标拆解至医务、运营、绩效、宣传等各职能科室，避免“政出多门、无人负责”。
2. 品牌价值塑造： 结合“万场健康知识讲座”，将科室主任包装为“科普大咖”。利用政策红利进行品牌宣讲，将“公益性”转化为医院的“品牌力”。
3. 时间节点倒排： 通知明确要求2026年11月底前完成目标。管理者应制定“路线图”和“任务清单”，实行每月督办制度，确保在考核期满前高分交卷。

结语

2026年的卫生健康“十件实事”，既是硬任务，也是新风口。卓越的医院管理者应跳出“任务思维”，站在战略高度重新审视学科布局与运营逻辑。当我们将每一件实事都做透、做细，医院获得的将不仅仅是合规的考分，更是患者的信任与长远的发展动力。