霍尔斯医疗智库
  • 主页
  • 关于我们
  • 业务范畴
  • 医疗新闻
  • 搜索
  • 菜单 菜单

谁动了我的临床思维?——答:信息系统。请停止对医生的人机折磨

行业动态

在最近的医院调研中,我们霍尔斯发现:中国医生最大的职业风险不是过劳、不是病人暴躁、不是职业暴露——是“没填完系统”。

现在的医生,只要 EMR(电子病历系统)心情不好,随便弹两条整改提醒,就能从主任医师直接降维到“实习录入员”。而 DRG/DIP 系统则负责告诉医生:“救人固然重要,但你的病案编码更重要。”

如果你以为医生在医院里是“治病救人”,说明你很天真。
现在医院里真正的主宰,是那些闪着红星号的小格子。


一、效率没有提升,但耗时确实增加了

理论说:信息化让医生更高效。
现实说:医生今天有三分之一时间用来“教系统做人”。

我们现场看过医生这样工作:

  • 上午查房:45 分钟
  • 回来写病历:2 小时
  • 对付弹窗:30 分钟
  • 查病历质控群被“艾特”:20 分钟
  • 修改错别字:10 分钟
  • 修改“非错别字但系统坚持它是错别字”的部分:1 小时

到下班时医生终于意识到:今天唯一没有认真看的,就是病人。

如果效率可以量化,我们愿称这种现象为:“医院信息化:世界级反向优化工程示范项目”。


二、结构化录入:把临床思维碾成营养粉

医学是一门关于不确定性的科学。但系统说:“你必须确定。现在。马上。必须选一个。”

于是我们看到:

  • 本来“怀疑肺炎”,填表必须写成“确诊肺炎”
  • “考虑排除”,在系统里必须先“确定存在”才能排除
  • 真实病情像写散文,但系统坚持你写成选择题

在系统眼中,临床思维就像小学生作文:“要有中心句,要有结构,要整齐划一。”

结果医生都学会了一个技能:怎么写一句“符合系统期待的假话”。

系统满意了,领导看着舒服了,唯独医学本身沉默了。


三、电子监工:监管在系统里升职了,医学在系统里失业了

别以为系统是工具,它其实是拥有:建议权 → 否决权 → 最终审批权 的“数字领导”。

医生判断不能用?系统说了算。
病人情况太复杂?系统说“本路径不支持复杂”。
抗生素必须现在用?系统说“请先申请理由”。

我们曾遇到一个典型案例:

ICU 医生:病人现在用药刻不容缓。
系统:你不先填完三页理由,我就不让你下单。

这种画风让我们怀疑:如果系统参与唐僧取经,那九九八十一难可能会变成“九九八十一项必填项”。


四、医生职业尊严:从“治病专家”变成“系统培养的打字健将”

在某些医院,年轻医生如果键盘敲得快,会被夸奖“系统适应能力强”;主任医师如果键盘敲得慢,会被质控老师劝告“要与时俱进”。

什么叫医疗数字化转型?就是医生从“面对病人”转型为“面对屏幕”;
本来用听诊器,现在用光标;本来看病人,现在看红星号。

我们霍尔斯甚至听到过一个病区的经典名言:

“别问医生经验够不够,先问打字快不快。”


五、接口费经济:数据壁垒建设得比方舱医院还快

医院买了 HIS 系统后,以为自己拥有了数据,
后来才知道:自己只拥有“浏览权”,没有“使用权”。

想接入 AI?收费。
想和药房系统互通?收费。
想把数据导出来?收费。
想知道数据库结构?这是机密。

这不是系统,这是“收费站”。

我们经常看到医院和厂商关系如下:

医院:我们能拿到自己的数据吗?
厂商:当然可以,只要你付钱。
医院:接口不是配置项吗?
厂商:那是我们企业文化的一部分。
医院:……

我们称之为 :“医疗数据的圈地运动”
也有人更直白地叫:“买系统送镣铐”。


六、互联互通:纸面上互通,费用上互堵

互联互通评级本来应该是推进数据共享。结果许多地方变成了:

  • 为应试临时搭建集成平台
  • 平台上线三个月,没被用过三次
  • 测评通过后,系统立刻“松绑散养”
  • 真要调数据?依然交费

这就是医疗信息化的“形式主义赛博版”。


七、根本问题:系统承载太多,它从工具变成“权力机关”

电子病历承载五个任务就算多了。现在承载十五个:

  • 医保证明
  • 法律证据
  • 绩效依据
  • 医院管理工具
  • 医生行为监控
  • 费用审核
  • 质控抓手
  • 各类检查材料
  • 各种项目验收的“展示橱窗”
    ……等等等等

最终系统的地位变成:医生给病人看病,系统给医生“看病”。


八、我们的“不太正经”建议(但很有用)

建议 1:让系统闭嘴三秒钟,医生就能救回一个病人

能不弹窗就别弹窗,
能自动获取的就别让医生填,
能让护士做的就别让医生做。

建议 2:数据归医院,密码归医院,接口归医院

简单讲:
医院的数据不能靠向第三方讨。

建议 3:让系统支持“灰度医学”而不是强迫“黑白逻辑”

医学不是算法说了算。
系统必须允许医生说:“我暂不确定。”

建议 4:减少行政需求对系统的绑架

行政工作应该行政部门做,
不是临床医生“帮忙代打”。


结语:

医疗信息化不是“抓捕医生”,而是“解放医生”如果信息化做得好:

  • 医生更轻松
  • 患者更安全
  • 数据更流动
  • 创新更容易

如果做得不好:

医生会继续被系统绑架,医院会继续被接口费盘剥,创新企业会继续被拒之门外,
而医学本身——将在弹窗和必填项的围困中变得越来越“算法化”与“愚化”。

霍尔斯愿意说一句硬话:

当系统比医生更有权力时,医疗将变得危险。
当系统服务医生,而不是管理医生时,医疗才会变得更好。

 

2025-12-09/0 评论/通过: admin
分享本文
  • 分享到WhatsApp
  • 分享到QQ空间
  • 分享到新浪微博
  • 分享到人人网
  • 分享到腾讯微博
  • 分享到百度贴吧
  • 分享到QQ好友
  • 分享到腾讯朋友
  • 分享到朋友圈
https://www.horusch.com/wp-content/uploads/2025/12/2025120902214192.png 853 1280 admin https://www.horusch.com/wp-content/uploads/2025/08/2025080408375387.png admin2025-12-09 10:21:572025-12-09 10:21:57谁动了我的临床思维?——答:信息系统。请停止对医生的人机折磨
0 回复

发表评论

想要加入讨论吗?
请自由发表意见!

发表回复 取消回复

您的邮箱地址不会被公开。 必填项已用 * 标注

Search

Newest

  • 致孤独的决策者:如果明天医保断流,你的医院还能活几天?
  • 深度|中国医保的“生死局”:DRG/DIP会步日本后尘吗?
  • 医院管理的伪逻辑(三):未来之惑——扭曲的“转型”与迷茫的“前路”
  • 当“降本”变成“杀鸡取卵”:日本医疗“黑色十年”的残酷启示
  • 医院管理的“伪逻辑”(二) 别让“止血钳”夹断了“大动脉”,为了省钱,你正在“锯掉”自己的大腿

Category

  • 医疗政策
  • 医院管理
  • 医院绩效
  • 行业动态

Newest Production

服务热线:

0755-23080080

服务时间:

8:00–20:00

邮箱:

2692722743@qq.com

 霍尔斯(Horus)以全新的国际化医疗机构经营管理标准,汇集众多成熟的国际医疗行业先进的运营管理经验,同时结合国内外医疗政策导向,注重以人为中心,以服务为理念,致力于为中小型医院提供筹建、管理、经营、营销、服务一站式整体解决方案。

服务热线:

0755-23086680

服务时间:

8:00–20:00

邮箱:

yzx89@163.com

霍尔斯智库

我们提供全面的医疗解决方案,涵盖医院战略规划、医院设备配置、DRG/DIP绩效改革、医院品牌策划、专业培训、学科建设、人力资源管理以及医院资质评估等领域。我们致力于为医疗机构提供一站式的服务,帮助他们优化管理效率、提升服务质量,并加强品牌影响力。

关于我们

  • 地址:深圳宝安区合正汇一城东座
  • 电话:0755-23080080
  • 邮箱:yzx89@163.com
  • 周一至周六:8:00-23.00

快捷导航:

  • 首页
  • 关于我们
  • 服务价格
  • 产品展示
  • 新闻动态
  • 联系我们

关注更多

霍尔斯智库

www.horusch.com

医院管理的“伪逻辑”(一) | 别让“财务报表”杀死了“...医院管理的“伪逻辑”(二) 别让“止血钳”夹断了“大动...
回到顶部