医院业务范畴
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《医商规划》助医院一院一策
如 郑大一附院连续第二年，通过官网公开发布年度决算情况。上一次2021年公布决算显示，2020年年营收为185.63亿元。对比2021年，郑大一附院...
2023-05-30 14:58:13 -
医院自媒体建设：激发动力，提升医院业务量
在当今数字化时代，医院自媒体建设成为提升医院知名度和业务量的重要手段之一。通过积极参与社交媒体平台、建立专业的医疗信息发布...
2023-05-29 12:01:54 -
全年医疗节日活动营销策划外包
医疗节日活动对于医院来说具有重要的意义。首先，医疗节日活动可以增加患者对医院的关注度。在特定节日期间，患者更加关注健康和医...
2023-05-29 12:00:07 -
可视化医院营销提升医院互联网流量
可视化医院营销是指利用图像、视频和其他视觉元素来传达医院的价值、服务和专业知识。与传统的文字内容相比，可视化内容更具吸引力...
2023-05-29 11:58:53 -
为何说医院管理“沙眼理论”比“短板理论”更可怕
在医院管理领域，各种管理理论被应用于提高效率和提供优质医疗服务。然而，有两种理论在实践中引起了广泛的讨论，即“沙眼理论”和...
2023-05-26 16:24:08 -
第三方团队整体性医院设备规划优势
。 综合专业知识 第三方团队通常由具备专业知识和经验的专家组成，涵盖了医疗设备、工程规划、技术支持等多个领域。他们了解不...
2023-05-26 16:21:36 -
医院战略“泛健康”趋势的关键举措
导语：随着社会的发展和人们对健康的日益重视，医院面临着一个新的挑战和机遇：医院的“泛健康”趋势。在这个背景下，医院战略的重...
2023-05-26 16:18:55 -
医院战略方向正确可以避免越努力越失败
建立良好的品牌形象 医院战略方向的正确性还需要建立良好的品牌形象。通过提供卓越的医疗服务、传递专业的形象和价值观，医院可以在...
2023-05-25 14:20:40 -
医院战略如果不能实施将是废纸一堆
监测和评估 战略实施过程中的监测和评估是确保战略能够实现预期效果的关键环节。医院应建立有效的监测机制，定期评估战略的实施进展...
2023-05-25 14:18:22
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