医院业务范畴
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DIP/DRGD对医院绩效管理的五大影响以及相应的改善重点
DRG/DIP医院绩效第四代在提高医院绩效管理方面具有重要意义，推动医疗机构提供更高质量、更高效益的医疗护理，同时也要求医院管理团队...
2024-01-19 18:34:06 -
扣罚的制度设计如何更好实现绩效“指挥棒”作用
扣罚项目在医院绩效中的激励改进措施应该是多层次的、综合性的，并注重员工的参与和贡献。旨在激励医院，不仅仅是避免扣罚，而是致...
2024-01-09 18:20:29 -
2024年医院战略发展新趋势：从传统医疗到泛健康领域
2024年的医院面临着前所未有的机遇和挑战。从传统的疾病治疗中心转型为泛健康服务提供者，医院正处于一个重要的转折点。通过采用新的...
2024-01-04 18:33:18 -
医院战略思维的转变：从开源节流到条件化服务
医院战略思维的转变和升维行动计划的实施是一个持续的过程，需要时间和精力的投入。通过这些努力，医院不仅能够提高自身的运营效率...
2024-01-02 20:59:29 -
医院须重新审视自身运营策略和管理
展望未来，医院需要持续适应快速变化的医疗环境，不断创新和改进其服务和运营策略。随着技术的进步和患者需求的变化，医院将面临新...
2023-12-28 19:28:25 -
问题诊断帮助管理者认清医院重要管理问题
医院问题诊断是一项全面的管理工具，它不仅有助于解决当前的挑战，还能为医院的未来发展铺平道路。通过不断的学习、适应和创新，医...
2023-12-28 19:25:06 -
2024年全国医药代表管理升级
霍尔斯医疗国际战略专家指出，这些新规不仅对医药代表和药企构成挑战，也为医疗行业的整体发展和患者服务带来积极影响。通过这些措...
2023-12-28 19:10:01 -
明确患者期望和诉求，打造医院全面＂新体系＂
以6轮驱动模型为突破点，医院可以打造一个全面的“新体系”，实现市场切入、技术创新、服务文化、绩效品牌满意度和制度CIS等方面的改...
2023-12-27 17:30:05 -
医疗创新发挥优势基因驱动力的战略探索
通过这些策略，医院不仅能够在医疗服务市场中保持竞争力，更能在改善患者健康和福祉方面发挥重要作用。未来的医疗创新之路虽然充满...
2023-12-27 17:21:53
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