医院业务范畴
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DIP/DRG下的医院管理思维转变
在探讨DIP（疾病诊断相关分组，Diagnosis-Related Groups）和DRG（疾病相关组，Disease-Related Groups）支付体系下的医院管理思维转变时，我们首先需...
2024-03-01 18:35:19 -
没有做医院战略规划会有哪些“不适症”
医院作为提供医疗服务的关键机构，在面临日益激烈的市场竞争和快速变化的医疗环境时，战略规划显得尤为重要。没有进行有效战略规划...
2024-03-01 18:34:22 -
第四代医院绩效管理体系
绩效管理不仅是关于监控和评估，也是一个持续对话的过程。医院应该建立一个开放、透明的沟通环境，鼓励员工和管理者之间就绩效目标...
2024-03-01 18:24:56 -
医院没有专业品牌推广团队，你已经输在起跑线上
在当今的数字化时代，品牌推广已经成为了企业，尤其是医疗机构成功的关键因素之一。一句话：“医院没有专业品牌推广团队，你已经输...
2024-03-01 18:22:22 -
DIP/DRG医院绩效提升与可持续规划
围绕医院的优势特色病组/病种，需要科学进行学科建设与人才培养。这将有助于提高医院的绩效，确保医疗服务的质量，降低成本，同时提...
2024-03-01 18:06:30 -
医院绩效和CMI指标解析
医院绩效和CMI之间存在许多误解，包括与医疗服务性收入占比和平均住院日的关系。为了更好地理解和提升医院的绩效，医院可以采用全面...
2024-03-01 18:06:06 -
医院绩效真有必要每年花钱进行升级优化吗？
随着医疗行业的持续发展，医院绩效管理也需要不断地适应新的挑战和需求。新生代下的医院绩效管理模式，通过强调自主进化、定制化、...
2024-03-01 17:44:56 -
医院自建新媒体运营团队本身就是吃力不讨好
将专业的任务交给专业的人来做，这是一个经过时间检验的原则。因此，强烈鼓励医院考虑与专业的品牌策划和传播机构合作。通过外包医...
2024-03-01 17:39:31 -
构思医院战略规划与实际行动相结合
霍尔斯医疗战略管理咨询老师呼吁，医院战略规划的实施是医改时代下医院生存和发展的关键因素。明确目标、双向了解沟通、点突破以及...
2024-01-22 18:45:39
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