医院是现代社会不可或缺的组成部分，其地位和功能一直在不断发展和演变。随着DIP（医疗付费）的实行，医院面临了一系列新的现实问题和挑战，这要求我们重新思考医院的认知和属性，以适应泛健康时代的来临。
首先，我们需要重新定义医院的属性。传统上，医院被认为是治疗疾病和提供医疗服务的地方。然而，随着医疗科技的进步和人们对健康的不断关注，医院的角色已经逐渐扩展到更广泛的健康领域。医院不仅应该是治疗疾病的地方，还应该成为健康促进和疾病预防的中心。这意味着医院需要提供更多的健康教育、健康管理和预防措施，而不仅仅是治疗已经发生的疾病。
泛健康时代的到来也意味着我们需要重新审视医疗的本质。医疗不再仅仅是医生和患者之间的交流和治疗，而是一个综合性的健康生态系统。医院需要与其他健康机构、保险公司、健康科技公司等合作，共同为患者提供更全面的健康解决方案。这种合作可以促进医院的效益和服务质量，使患者能够获得更好的医疗体验。
在实行DIP付费后，医院也需要更强调其社会责任。医院的发展离不开经济效益，但这并不意味着忽视了对社会的责任。医院永远是给最需要的人，最需要的时间，提供最需要的帮助。因此，医院必须积极参与社会公益活动，为贫困患者提供免费或低价医疗服务，为社区提供健康教育和支持。只有在承担社会责任的同时，医院才能获得社会的认可和支持，实现长期可持续发展。
在追求长期可持续发展的良性战略路径时，品牌也变得至关重要。医院的品牌不仅仅是一个标志或名称，更是对其价值观和承诺的体现。医院品牌应该具有社会责任感，表现出对患者和社会的关心和关注。一个具有良好品牌声誉的医院更容易吸引患者和合作伙伴，从而实现可持续的增长和发展。
霍尔斯医疗战略专家表示，随着泛健康时代的来临和DIP付费的实行，医院必须重新定义其属性和特性。医院应该不仅仅是治疗疾病的地方，还应该是健康促进和疾病预防的中心，同时强调其社会责任和品牌价值观。只有这样，医院才能在新的医疗格局中找到自己的位置，实现长期可持续发展，为社会健康做出更大的贡献。
此外，医院还需要积极投入研究和创新，以推动医疗领域的进步。医院不仅应该是临床治疗的提供者，还应该成为知识和技术的创新中心。通过开展科研项目和合作，医院可以不断改进医疗技术，提高诊断和治疗的准确性，从而为患者提供更好的医疗服务。
在重新定义医院属性的过程中，患者需成为医院工作的核心。医院应该设立更多的渠道，以听取患者的需求和反馈，不断改进医疗流程和服务质量。同时，医院应该倡导患者参与式医疗，让患者参与决策过程，提高医疗决策的透明度和可信度。
医院还需要重视员工的培训和发展。医疗行业的发展速度快，知识和技能不断更新，因此医院需要确保员工具备最新的医疗知识和技能。此外，医院应该提供员工发展的机会，激发他们的创新和领导潜力，以推动医院的不断发展和提高绩效。
最后，医院还需要注重信息安全和隐私保护。随着医疗数据的数字化和互联网的普及，医院需要加强对患者信息的保护，防止数据泄露和滥用。同时，医院也应该积极采用先进的信息技术，提高医疗信息的管理和利用效率，为患者提供更便捷的医疗体验。
重新定义医院属性是迎接泛健康时代和DIP付费的挑战的必然选择。医院应该成为健康促进和疾病预防的中心，强调社会责任和品牌价值观，积极投入研究和创新，以患者为核心，注重员工培训和发展，同时保障信息安全和隐私保护。只有这样，医院才能在新的医疗格局中蓬勃发展，为人们的健康和社会福祉做出更大的贡献。
霍尔斯医疗采用"七维度"的方法来预测未来，协助医院发现潜在的发展机遇，摆脱传统思维的束缚，为医院提供多元化的思路和策略，助其摆脱困境。
"七维度"的方法是霍尔斯医疗为医院量身定制的一种战略规划工具，旨在帮助医院领导层全面审视医疗服务和业务运营的各个方面。
通过在这七个维度上进行全面评估和规划，医院能够更好地把握未来发展的机遇，克服当前面临的挑战，实现可持续增长。同时，这也鼓励医院管理层打破传统思维定势，寻找新的思路和方法，从而更好地为患者和社区提供卓越的医疗服务。霍尔斯医疗的"七维度"方法可以视为医院战略规划的重要工具，助力医院摆脱困境，实现未来的成功和可持续发展。
