医院倒闭潮下“破产重组”，民营医院该如何“扬长

在2022年的前三个季度，有超过2000多家民营医疗机构倒闭，占中国民营医疗企业总数的5%到10%。《中国卫生健康统计年鉴2021》显示，全国2.35万家非公立医疗机构，平均每家亏损高达553万元，整个医疗行业都面临着较大的经营压力。
民营医院的运营普遍承压，其中一级医院最为艰难，批量面临“生死抉择”；大部分二级医院经营惨淡；即便是一些头部医疗集团或三级医院，也在努力爬坡中。2020年骤然发生的新冠疫情，成了很多医院发展史上的分水岭：收入骤然下降，贷款利息无法归还，资金链断裂，各种买卖合同、融资租赁、借款合同纠纷不断。


一直以来，国家对社会办医的定位一直为公立医院的补充，不断释放政策以促进民营医院的发展，而民营医院发展到今天，也已经在数量上超过公立医院。逐步壮大的背后，离不开国家政策的扶持。但在如此巨大的社会办医风口下，大部分医院的诊疗数量、质量，包括医疗收入、人才、技术、设备，以及资金、品牌口碑等都还与公立医院有着较大差距。
民营医疗机构在发展中呈现出 “多而不强、多而不优”的现象。可以看出，在近两年社会办医东风的推动下，民营医疗机构依旧面临着更大的运营压力和资金流转压力。 伴随着分级诊疗的逐步推进，中小型民营医院若没有特色医疗服务、强大医生资源进行支持，且不去优化自身的医疗器械管理能力，生存空间只能进一步被挤压，甚至最终被直接淘汰。
医院倒闭潮下“破产重组”，民营医院该如何“扬长避短”扭亏为盈？
在医疗领域，民营医院作为一个不可忽视的力量，不仅为社会提供了多元化的医疗选择，也在战略上有着独特的定位。民营医院需要明确自身定位，制定合适的战略策略，以扬长避短，实现可持续发展。霍尔斯医疗咨询公司表示，民营医院的战略策略，着重强调“4不与转换”原则以及差异化发展的思路。
民营医院的战略策略：突显特色与差异化发展
在医疗领域，民营医院作为一个不可忽视的力量，不仅为社会提供了多元化的医疗选择，也在战略上有着独特的定位。民营医院需要明确自身定位，制定合适的战略策略，以扬长避短，实现可持续发展。本文将探讨民营医院的战略策略，着重强调“4不与转换”原则以及差异化发展的思路。


 
1. 民营医院的战略原则：“4不与转换”
1.1 不与大医院比
民营医院与大型公立医院在规模上存在差距，但可以通过精细化管理、高效运营等方式提供更为个性化的医疗服务，切中患者需求，弥补规模上的不足。
 
1.2 不与技术上比
民营医院可能无法与一些高端技术设备媲美，但可以侧重在疾病防控、基础医疗服务等方面下功夫，构建起全面健康管理体系。
 
1.3 不与治疗上比
民营医院可以避免与大医院争夺各类疾病的治疗领域，而是专注于某些特定领域，形成自己的专业特色，建立起口碑和专家资源。
 
1.4 不与设备上比
设备的投入对于民营医院可能是一项较大的负担，但可以通过合作、共享等方式获取尖端设备的使用权，降低成本，提升服务水平。
 
2. 差异化发展的思路
2.1 错位与发展，服务和特需
民营医院可以选择在地域上寻找错位发展的机会，满足当地特定患者群体的医疗需求。例如，在偏远地区提供基础医疗服务，或是关注某些罕见病种，树立专业特色。
 
2.2 调理与康复
民营医院可以在康复领域下功夫，提供针对康复、调理的个性化服务。这不仅可以满足患者的需求，还有助于与大医院形成合作关系，共同推动医疗服务的全面升级。
 
2.3 小型多样化
相较于大型医院，民营医院可以保持小规模的经营，注重人性化的服务体验。通过多样化的医疗服务，满足不同患者的需求，提升患者黏度。
 
2.4 粘度及细节
民营医院的优势之一在于能够更注重服务的细节，提供更为周到的医疗体验。通过提升患者的满意度和信任度，吸引更多的患者选择就诊。
 
2.5 非公医院经营新思维
民营医院可以充分利用市场机制，引入新思维，例如与科技公司合作，推动医疗服务与信息技术的融合，提供线上线下结合的医疗解决方案。  
霍尔斯医疗咨询表示，营医院应当根据自身条件和市场需求，明确战略定位，通过扬长避短的原则，寻求差异化发展的路径。在不同领域精耕细作，突显专业特色，提供个性化、精细化的医疗服务，将有望在医疗市场中获得可持续的发展，在差异化发展的基础上，提升服务水平，吸引更多患者前来就诊，从而逐步实现扭亏为盈的目标。资产重组下的医院，如何破局与避免失误，轻装上阵，可以在后台与我们取得联系。我们将及时安排人员与您对接沟通，与您共度难关，迎接春天的到来。