清退编外人员，不能从医院开始！

医疗行业很招黑，不管什么政策，风吹草动都从医院开始！这次清退编外的行动，很多地方也从医院开始了！

必须承认，清退编外员工是中国医疗保健系统改革和发展的一个重要议题。但是，我们也必须清楚地看到，清退编外员工并不是一个简单的问题，它需要全面考虑潜在的影响和替代方案。
 
我们的医疗系统一直是中国社会最关注的问题之一，而医院的行政后勤人员也一直是受到广泛关注的一部分。
根据相关规定：医院各类人员的比例为:行政和工勤人员占总编制的28%～30%，事实上，医院的行政后勤人员占比已经高达30%及以上，有些医院甚至已经达到50%以上。在此背景下，为了响应国家的政策，许多地方开始从医院开始清退编外人员，但是这种无论医院现有的行后人员比例是多少，就一刀切的做法并不可取。
首先，我们需要明确的是，医院的行政后勤人员对于医院的正常运营非常重要。医院的行政后勤人员是医院的重要组成部分，他们负责医院的后勤保障，包括医院的卫生、食品、住宿等方面。如果医院的行政后勤人员不足，将会导致医院的正常运营受到很大的影响，甚至会影响到病人的就诊质量和医疗安全。 其次，清退医院的编外人员需要有针对性。由于每个医院的具体情况都不同，所以清退编外人员的具体方案也应该因地制宜，有针对性地进行。，否则这边清退，那边，将一些医疗服务外包，，很多医院表示：未来甚至将医院“品宣”工作外包，将一些原本需要5-6人的品宣工作，外包给霍尔斯国际医疗这样的专业公司，成本只有原来的一半，效果还很好！医院负责人说：原来的保洁、保安等外包时候，顾虑做不好，但事实证明，术有专攻，他们非常专业，而且大量降低人力成本。

医院就应该专注于医疗质量，当然很多医院就是应付式清退：例如，一些医院的编外人员是一些外包公司的员工，这些员工的工作与医院的日常工作并没有太大关联，清退这些员工对医院的影响并不大。而另一些医院的编外人员则是医院的重要支撑部门，他们的清退将会对医院的正常运营产生非常大的影响。因此，在制定清退方案时应该充分考虑到医院的实际情况，有针对性地进行清退。 医院的行政后勤人员虽然比例较高，但是医院这种情况是特殊情况造成，医院的行后部门本身就是领导关系户的重灾区，除了关系户，干活的很少，如果清退，可想而知，多数是实际工作人员，没有关系和后台的。因此，清退编外人员应该从不重要的岗位开始，逐步清退。例如，医院可以通过深化外包、建立健全组织架构，一边裁一边增，达到优化组织架构的目的，当然还有很多诸如清退长期病号、医院积留的“老油子”等方式进行，从而减少医院的行政后勤人员数量，达到清退编外人员的目的。 总之，医院的行政后勤人员对于医院的正常运营非常重要，不能一刀切地进行清退。清退编外人员需要有针对性，应该循序渐进，首要是提高行后人员的规划，比如定员定岗定编等，需要医院人力资源更需要有规划性地提出，合理科学的人力资源体系，这对于很多医院，人力部门弱化，基本只负责招聘的范畴来说，这是一个不小的挑战!