公立医院作为国家医疗卫生事业的重要组成部分，在推动国家医疗卫生事业发展、提升医疗服务质量、保障人民群众健康方面发挥着重要作用。为了更好地实现公立医院的职能和使命，医院管理者需要进行战略规划管理。下面将介绍公立医院战略规划管理的主要环节。
一、定位分析
公立医院战略规划管理的第一步是定位分析。通过对医院所处的行业、市场和竞争环境进行分析，确定医院的定位和发展方向。医院定位分析要考虑医院的地理位置、医疗资源、医院规模、医疗服务水平等因素，并结合国家医疗卫生政策进行定位。
二、目标制定
公立医院战略规划管理的第二步是目标制定。根据医院的定位和发展方向，制定医院的长期目标和中期目标，并将其具体化为可操作性的指标和任务。目标制定要考虑医院的规模、质量、效益等方面的要求，确保目标实现的可行性和可持续性。
三、资源分析
公立医院战略规划管理的第三步是资源分析。医院资源分析包括人力资源、物质资源和财务资源等方面。通过对医院现有资源的分析和评估，确定医院在实现目标过程中需要的资源和短缺的资源，并确定如何合理配置资源和如何获取所需资源。
四、策略制定
公立医院战略规划管理的第四步是策略制定。在考虑医院定位、目标和资源的基础上，制定医院的战略和战术，并确定实施方案和措施。医院策略制定要考虑市场需求、医疗服务质量、效益、医院品牌建设等方面的要求，并结合医院自身的优势和劣势进行制定。
五、实施和监控
公立医院战略规划管理的第五步是实施和监控。医院应制定具体的实施方案和计划，并确定责任人和具体的实施措施。在实施过程中，应及时监控实施情况和效果，并根据实际情况进行调整和优化。
六、评估和调整
公立医院战略规划管理的最后一步是评估和调整。医院应定期对战略规划的实施情况进行评估和分析，及时发现存在的问题和不足，并根据评估结果进行调整和优化，确保医院的战略规划能够实现预期目标和效果。
在公立医院战略规划管理的过程中，还需要注意以下几个方面：
1) 坚持以人为本，注重人才培养和引进，优化医院人力资源管理，提高医院人员的素质和工作效率。
2) 加强医院的信息化建设，提高医院信息化水平，构建数字化医院，提高医疗服务的质量和效率。
3) 加强与社区卫生服务中心的合作，构建分级诊疗体系，优化医疗资源的配置，提高医疗服务的覆盖面和质量。
4) 加强医院品牌建设和宣传推广，提高医院知名度和美誉度，吸引更多的患者和人才。
霍尔斯医院战略顾问咨询认为，公立医院战略规划管理是医院发展的重要保障和推动力量，医院管理者应在制定战略规划的过程中，需要注重统筹规划和具体落实相结合，注重实践和创新，不断完善医院管理机制，提高医院服务质量和效率，为人民群众提供更加优质的医疗服务。
