医院要长久稳定发展，离不开医院战略规划！
战略规划经常作为一个严格和系统的过程呈现给健康管理者和领导者，它能够明确目标并团结员工实现医院战略目标。战略规划在管理文献中被推广为一种改善组织成果的方法，承诺采用从最佳运营业务运营中采用的高度结构化、面向未来的管理技术。
战略规划是医疗卫生部门从商业部门采用的众多工具之一，以试图管理一个极其复杂且财务受限的系统，该系统通常与政治和专业压力相冲突。战略规划是公司用来为商业决策、未来规划和复杂竞争市场提供信息的最流行的技术。
任何希望不仅在短期内而且在长期内取得成功的医院或卫生系统都不应忽视医院战略规划的重要性。
为医院建立良好的基础非常重要，这样沟通和想法就可以在实施战略规划的同时自由流动。咨询公司目标和实现这些目标的途径可以让从管理人员到医生的各个级别的员工都拥有在医疗领域极为重要的动力和热情。
医院规划的好处
医院战略规划的好处很多，主要是因为医院战略规划由许多组成部分组成。与大多数企业一样，医院和医疗机构也在多个层面运营。从患者护理到融资，卫生系统需要以多种方式规划未来。
与传统计划不同，战略规划考虑到医院每个部门的未来，考虑到所有部门的可预见变化。在查看医院的生产力时，也可以看到战略规划在医院管咯中的重要性。大多数医院认为他们正在尽可能地提高效率，但是，仔细研究生产力可以提供关于可以改进的地方以及可以制定更具体的计划的洞察力。
医院战略计划可以显着改善的一些关键领域包括：
- 医院文化
- 目标和目的
- 运营预算
- 服务线决策
- 风险管理
- 资本规划
- 成本会计
- 长期预测
- 所有医院战略规划最前沿的问题
尽管每个医院都愿意根据个人目标和目标量身定制计划，但医院和医疗保健系统应该在战略健康规划之前问自己一些关键问题。
医院的财务增长目标是什么？实施的变更是否会对这些目标产生积极影响？
每个机构的财务目标都不同。关注任何医院未来财务的具体、可实现的目标是确保医院制定的战略计划从长远来看有益的关键。
研究未来新计划带来的变化对财务的影响是制定战略决策的关键。在战略规划之前设定目标将有助于确保这些计划在未来对医院产生积极影响。
医院发展方向？
仅仅因为制定了医院的战略计划并不一定意味着该计划尽可能有效。有效的战略计划会考虑医院可以在哪里发展。在某些情况下，一个领域不可能实现增长，但在另一个领域却是可能的。医疗机构在开始计划之前，应通过扩展位置、新接入点和服务来研究增长的财务收益。
该医院所服务的人群的主要需求是什么？这些需求会改变吗？
医疗系统和医院旨在为患者提供所需的服务。尽管对医疗机构的需求总是很高，但需要这些机构的方式可能会发生变化。了解未来的市场趋势和行业方向对于提前计划患者的需求非常重要。
医院如何弥合在实现关键成功因素方面的差距？
很多时候，医疗保健系统了解实现机构愿景所必需的成功因素，但难以在日常职能中实施这些因素。战略规划应包含执行这些因素的方法，以便有效地取得成功。
了解医疗市场
除非制定了健全的财务和医院组织计划，否则医院设定的目标无法实现。不幸的是，当系统如此不稳定时，了解医疗市场是很棘手的。运营功能性医疗业务所需的医疗技术和其他资金成本并不稳定。
政策和法律的变化定期发生，增加了对医院战略规划的需求。如果没有适当的知识，就不容易知道价格的走势以及要节省的区域。评估哪些投资比其他投资风险更大，对于确保做出的每一个决定都是未来有益的决定非常重要。
为了让医院或医疗机构维持运营，必须确定长期发展目标并最终实现医院的高质量发展。为此，必须对当地市场和整个行业进行分析，以预测这些市场的未来。
在处理数百万的运营资金时，能够准确地预测。预测是必不可少的。如果不仔细考虑数据，并且那些完全知道如何为未来做准备的人没有彻底进行战略性医院和健康规划，这并不是一件容易的事。
专业人员计划财务目标
霍尔斯拥有了解医疗市场并确保我们的医院了解所有未来目标的诀窍。霍尔斯通过强大的分析和巧妙的规划，专业人员提供运营预算和资本规划策略 ，保证从根本上改善医院的运作方式。
霍尔斯医院战略规划使用复杂的模型，通过了解运营利润来确定长期计划。通过结合投资目标以及它们可能如何影响医院的损益、现金流和资产负债表，任何投资都存在风险，但霍尔斯帮助医院管理和评估风险以确保更稳定的财务未来。我们的系统将预测报销、工资和数量的变化会对绩效产生什么影响。
通过分析工具和情景建模，可以最大限度地减少未来市场的不确定性，从而制定更具战略性的医疗保健规划和决策。
通过提供及时准确的月度预测和关键绩效指标，在财务、患者护理和员工生产力方面改进。我们致力于于帮助医疗系统制定预算并制定长期的医院战略计划，以确保未来的医院的平稳运营和发展。通过详细的分析和专家建议，霍尔斯将帮助医院改善当前和未来的财务状况。
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