改革开放以来，越来越多的医院开始重视战略的制定，并用此来谋划和指导医院的发展大计。在正确的战略思想指导下，医院取得了成功，同时也造就了职业化的院长队伍。
有了医院战略管理的意识，我们的院长就会经常地思考这样一些课题，如：医院未来的发展方向主要是什么？医院近阶段首先要实现的战略目标是什么？医院从现在起到将来一段时间里应当主要从事哪些主业？医院的战略发展，应当采取怎样的策略？医院应如何能完成既定的工作目标与指标？在未来的日子里医院将会发展成什么模样？等等。
然而遗憾的是，目前相当多的医院战略还停留在纸上，或作为领导者口中的“时尚名词”。在实际的运营中，医院管理者依靠的还是本能、思维和行为的惯性，使得战略只是纸上谈兵的空文。
也有不少医院的战略，既不关注外部环境的变化，也不关心利益相关方的诉求，更没有研究内部的实际，完全是院长的“长官”意志。可想而知，如果总战略不清，各部门就找不着北，导致战略依然是纸上谈兵。
在医院的运作和发展过程中，离不开一套行之有效的发展战略，新时代医院战略重组优化，助力医院经营管理“质”的飞跃！霍尔斯制订有效战略的主要内容如下：
1.制定科学商业战略
基本内容包括：服务和市场区域、增长方向、竞争优势和协同作用，这四个方面的基本内容可以在医院产生一种合力，构成医院联合管理的主线。
在医院管理的战略规划中，应利用服务、技术和市场的相似性来确定医院的共同管理路径，这是医院战略规划的一个非常关键的核心内容。
在规划医院管理战略时，要充分调查医院的产品、技术和市场领域，充分分析医院的竞争环境，准确定位医院的发展阶段和未来前景，确定医院的竞争优势和核心，通过整合内部资源，创新途径为医院增添独特的价值，创造和保持医院的竞争优势和核心竞争力。
2.制定科学人才战略
医院竞争力的核心是医疗质量，医疗质量的核心是学科建设，学科建设的核心是技术人才，因此，能否建立一支优秀的人才队伍，提高相应的学科水平，关系到医院管理的成败。
其基本内容主要包括：人才选拔和就业、培训、激励等。人力资源开发和人才高地建设应作为医院发展的重要战略。
首先，我们要善于选拔人才，医院应该是公开招聘、公平竞争、择优录用，善于给人实践的机会，使其潜在的人才成为对事业的一种贡献，从中脱颖而出。
第二，我们要善于利用人才，医院要善用人才，认识人的责任，善用人才，要创造一个良好的环境，让人们充分发挥自己的才能，鼓励他们充分发挥潜力，为医院创造价值。
第三，要注重人才培养。全面规划、组织、计划、分阶段实施员工培训和教育、按需教、学、用相结合。
第四，不同部门、不同岗位选择了一些重点培养、教育、培养人才，加强考核，以激励人才，使人才尽快成为医院的骨干。
最后，要留住人才，如制定明确的发展战略目标、长远规划、激发员工长期工作的积极性、注重医院文化的培育、通过塑造医院文化、树立职工对医院的深厚感情等。
3.制定科学文化战略
医院文化是医院的灵魂，是医院全体员工的共同价值体系，其核心是培育和创造一种符合医院实际的医院精神，促进员工的前进、开拓和创新，保持同一精神。
为了长期经营一家医院，不管是公立医院还是民营医院，我们都必须有意识地创造自己独特的医院文化观念。
由此可见，医院文化已成为医院的核心竞争力，是医院发展的必然趋势，而医院文化战略规划的最终目标是通过医院文化建设形成独特的医院价值观，从而使这些价值观得到提炼和升华，从而成为一个非常个性、鲜明、具有强大生命力的医院品牌。
霍尔斯表示：重视医院管理的战略管理，可以使医院更加主动，而不是被动地塑造自己的未来，一套正确的管理策略必将促进医院更好、更快、更稳定地发展。
