绩效第四代个性化嵌入，让每个医院都有支付能力

医院绩效第四代已在全国众多地区医院覆盖使用（含少数民族西藏、新疆等偏远地区），对于导入实施绩效第四代的的医院反响非常积极正面的，医院绩效第四代用来监测医院运营的各个方面，包括医疗质量、效率和安全等，是一种全面、动态和集成的评估方法，它考虑了医院内部和外部因素，同时也能够识别和改进医院运营的潜在问题。

医院绩效第四代对于中小型医疗机构，不是他们想不想的导入的问题，更多是支付医院绩效第四代辅导的能力考虑！

霍尔斯医院咨询公司表示，医院绩效第四代是一款具有前瞻性创新的赋能体系，是一种全面、动态和集成的医院绩效评估方法，可以帮助医院全面监测和改进医院的运营表现，提高医疗质量、效率和安全等方面的表现，进而提升医院的竞争力和市场地位。

医院绩效第四代不仅仅是对医院内部的管理进行评估，更加注重医院与外部环境的联系，考虑了诸多因素对医院运营的影响，例如社会、政治、经济等多个方面，使得评估更加全面、准确、科学和有效。

同时，医院绩效第四代具有前瞻性创新的特点，它不仅仅是对当前医院的运营表现进行评估，更加关注医院未来的发展趋势和变化，以便预测和应对医疗市场的变化，及时调整医院的运营战略，以保持医院的竞争优势。

但是，对于中小型医疗机构导入医院绩效第四代还是比较困难，因为受限于医院的支付能力考虑，为了让医院绩效第四代被更多医院采用，霍尔斯绩效项目团队也在不断研究创新方式，让所有的医院都有能力导入第四代绩效。

绩效项目组将针对医院的规模、工作量等实际情况进行辅导定制，让更多医院都有能力能够通过绩效第四代进行医院赋能与提升，尤其是中小型医院，和民营医院的绩效更加需要系统化、指导性才能得到更好的生态产业发展。

对医院绩效不满意，DIP/DRG正在推行，现在做绩效合适吗？

1)如果没有对DIP/DRG的深刻了解，委托的第三方没有DIP/DRG下的绩效实际实施经验，不能实施绩效新政。

2)你所在单位绩效方案实施效果非常好，而所在地DIP/DRG推广较慢，在测试和分析数据阶段，不建议此时改变老绩效。

3)对老绩效非常不满意，而所在地DIP/DRG推广较慢，测试分析数据阶段，需要 做第四代绩效，能和DIP/DRG无缝衔接。

4)老绩效平均主义，院内问题很多，员工积极性不高，医院改革势在必行，必须 做第四代绩效，与医院战略发展融合。

DRG/DIP实施，医院老绩效还适用吗？答案是肯定的,原有绩效与现有绩效有违背。老旧绩效与DIP/DRGS第四代绩效差异有以下这些方面:

1)目标不同

2)标准不同

3)作用不同

4)方法不同

5)流程不同

6)过程不同

7)系统不同

8)版本不同

如何判断绩效应改做什么调整？分析模型数据来源于院内调研和数据挖掘分析导入。

1、绩效满意度较高，能充分调动积极性，收益好，医院没有结余：需要大改。

此类绩效，大多是按照工作量和科室利润为指导原则，因此很大程度上，是以最大医疗程度来适应患者的需求，尤其对医保报销比例高的患者，更多的采取“最大检查、医疗手段”来进行，而非DIP/DRGS提倡的“最优治疗”。

2、尽管绩效满意度高、充分倾斜一线、效益好、医院有结余是医院运营成功的重要标志，但在实际情况下，仍需要对这些方面进行小的改进来进一步优化医院的运营和服务。医院绩效需要小改。

3、如果医院的绩效满意度低，且医院没有结余，那么需要采取措施重新设计和优化医院的运营模式，以提高绩效和效益。平均主义并不是解决这种情况的最佳策略，医院绩效需要重做。

4、即使医院绩效满意度低，但是医院有结余，采取平均主义策略来重新设计和优化医院运营模式并不是最优的方法。这种策略往往会导致资源分配不合理，效率低下，从而浪费医院的资源。医院绩效需要重做。

医院绩效第四代将个性化嵌入，让每个医院都有支付能力，不仅是三级大医院。

医院绩效第四代的个性化嵌入是一个非常重要的特点，它可以帮助不同类型的医院实现个性化的绩效管理。这意味着不仅三级大医院可以使用医院绩效第四代，其他规模较小的医院也可以使用该系统，以达到更好的绩效管理效果。

为了实现医院绩效第四代对全国医院的覆盖，霍尔斯绩效专家组需要不断进行优化和定制化。他们需要根据不同类型的医院，比如社区卫生服务中心、乡镇卫生院、县级医院等，进行差异化的设计和定制，以满足不同类型医院的绩效管理需求。

除此之外，霍尔斯绩效专家组还需要提供相应的培训和技术支持，帮助医院顺利导入和使用医院绩效第四代。这些支持措施可以包括针对不同类型医院的培训课程、技术指导、问题解答等。

通过这些措施，医院绩效第四代将能够覆盖更多的医院，使得所有的医院都有能力使用该系统，实现更好的绩效管理和效益提升。这也将有助于提高整个医疗卫生行业的效率和服务质量，为广大患者提供更好的医疗服务。