医院执行力得靠制度搭建

　　执行力这个词出现的时间并不短，但是确实中国企业常见的一个通病。每个企业都希望自己的员工能够有一个好的执行力，但是想象往往是美好的。

　　执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对医院而言执行力就是经营能力。简言之，执行力就是做事的行动能力，把事做完并做出结果的能力。

　　员工的执行力作为至医院的重要软实力之一，对医院管理的发展会产生许多重要的作用：

　　1. 维持医院的运营。一个组织要想井然有序地生存下去，必然少不了严格且完善的管理制度，而严格遵守管理制度就是员工执行力的表现之一。有一句话是这样说的： “医院的今天很残酷，明天更残酷，虽然后天是美好的，但是大多数医院都会在明天晚上死去。”根据中国工商总局调查结果显示：中国80%的医院在成立第二年 年检的时候就已经消失了。医院在如此短的时间内就纷纷倒闭的一个重要原因在于：医院没有一个拥有强大执行力的团队。

　　2. 建立先进的医院文化建设。例如，华为成功的诀窍之一在于它的“狼性文化”、“乌龟精神”和“眼镜蛇特质”，所谓“狼性文化”，就是偏执的危机感、拼命精神、平 等、直言不讳、压强原则；“乌龟精神”指的是认定目标,心无旁骛,艰难爬行,不投机、不取巧、不拐大弯弯,跟着客户需求一步一步地爬行；而“眼镜蛇特质” 是说华为管理组织上要像眼镜蛇——头部可以灵活转动，一旦发现觅食或进攻对象，整个身体的行动十分敏捷。由这三种精神文明看出，华为成功的大秘诀其实在 于其强大的执行力，在于在执行力上建立起来的先进的医院文化。

　　　3. 实现员工的长远发展。拥有强大执行力的员工往往具有远大的理想、强大的自信心和源源不断的奋斗动力。这类员工往往清晰地知道自己有哪些优势，哪些不足，进 而采取适合的方法提高自己的能力，实现更好的发展。当一个医院有很多具备较强执行力的员工时，医院往往会形成高效率、相互学习的氛围，带动其他员工的共 同成长。

　　　执行力对医院的发展至关重要，但是如何保证员工执行力这个问题，不管对于公立医院还是民营医院培训都是比较突出，特别是医院发展到一定规模后，执行力会遇到 更大挑战。这是因为医院建立初期，发展规模较小时，一般会有医院一把手直接监督，对人员影响力相对较大，工作目标清晰准确时，执行力一般都比较好；而医院 发展规模增大后，权限会出现一级二级等多层时，执行力的矛盾就会面比较突出。

　　
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　　关于如何解决员工执行力不强的问题，建议医院：

　　　1. 提高中层干部的执行力。小医院的领导者相对来说工作的责任心及态度都比较职业，其督导能力比较强，而进行跨级管理后执行力打折的个短板在于中层经理不 够职业。因此，要提高对中层干部执行力的要求，应该将干部免职作为执行力考核的一个条件，以保证医院拥有合格的中层干部。心理学研究表明，人们的行为在很 大程度上受旁人的行为影响，很多员工喜欢去研究上级的喜好和习惯，并渐渐地让自己去适应并迎合这一喜欢和习惯。所以，如果中层干部的执行力不强，喜欢拖泥 带水，其下属必然效仿，导致整个组织的无效率。提高中层干部执行力大致可以从以下几方面入手：

　　　①中层干部提高执行力的根本是提高其道德品质。中层干部的道德修养代表着整个医院的精神风貌，是医院形象的表现之一。一个拥有高尚道德品质的中层干部， 必然会以维护医院和员工的根本利益为自身任务，而不是为一己私利牺牲别人的利益，他们知道如何才能用好的方式去实现医院的发展。以德服人是提高执行力的 重要措施之一。

　　　②建立相适应的监管机制并加大考核力度。中层干部的作风严不严除了自身存在问题外关键还要看管理到不到位，要想提高中层干部执行力，就需要建立相适应的 监管机制，进一步完诉举报、责任追究等制度，强化责任意识，增强服务观念，严格作风纪律，规范行政行为。除了加强干部监管外还要加大对中层干部的绩效考核 力度，定期不定时的对中层干部进行考核，让干部自觉的去完成各项工作任务。

　　③建立合理的中层干部上升机制和任用机制。很多医院的中层干部想要继续往上升职的机会很小，这也是导致人浮于事的原因之一，要建立合理的上升机制，让中层干部有工作激情，提高其工作积极性。

　　　2. 提高基层员工的执行力。医院完善中层干部考核的同时，执行力可能还是比较弱，这更多的是由于在工作落实中，基层会存在不会做或者不知道如何做的现象，此时 医院应该结合各部门人员特点将组织目标进行合理的细化与分工，形成组织规则与要求，将执行力变为具体细化的工作要求：

　　①确定标准和计划。医院可以在制定好组织目标后，将员工每天的计划报送总部，总部按照标准对其进行监督检查，该检查应该包括检查的程序、时间及标准，特别是要明确重要的处罚标准。

　　②建立和完善沟通机制。只有沟通顺畅，沟通的时间成本和物质成本才会降低，员工才会知道自己如何才能有效率地把一件事情做好。沟通机制也有助于医院内部人际关系和医院文化的成长，促进员工的交流和相互学习。

　　　③加强基层执行文化建设。医院文化是医院的灵魂。执行力文化所体现的核心，是一种负责、敬业的精神和服从、诚实的态度。要营造“不讲任何借口”的文化环 境和思想氛围，把“不讲任何借口”作为员工的行为准则，使其自觉超越自我，敬业奉献，勇于创新，争创一流，为实现自身价值，为事业的改革、发展做出自己应 有的贡献。

　　④让员工进行职业生涯规划。职业生涯有助于帮助自己确定职业发展目标，鞭策自己努力工作，引导个人发挥潜能，进而提升基层员工的执行力。

　　总之，医院执行力不足在于干部不足（主要是指中层干部）、落实在基层的考核要求不足这两方面的原因，针对这两方面，医院应该培养合格的中层干部，使干部能够以身作则，因地制宜地因人进行组织目标的分解，严格考核监督力度，一般来说处罚力度越大执行力相对会越好。

　　不同医院执行力不强的原因各不相同，医院应通过多种方式找出具体的根本的原因，然后再设计出适合医院的解决方案，这样才能保证医院的执行力回归到适合医院节奏的层面上。