强医院管理攻略

　　医院管理中往往遇到许多问题，问题虽不少，但解决方法更多！所以遇到问题，找出原因，针对性的制定出解决方案，医院管理就能游刃有余了！

　　

　　问题一：如何在不巨增成本的情况下，提高绩效？

　　

　　（1）培训

　　

　　（2）回馈

　　

　　（3）转介绍

　　

　　（4）提升医院整体形象

　     

　　问题二：执行力不到位，积极性不够，协作能力弱？

　　

　　（1）规范制度

　　

　　（2）指定责任人

　　

　　（3）明确工作流程

　　

　　（4）跟进工作进程

　　

　　（5）奖惩制度

　　

　　问题三：管理工作无有效分解和执行，怎么办？

　　

　　（1）具体化工作流程

　　

　　（2）明确期限

　　

　　（3）指定责任人

　　

　　（4）进程跟进

　　

　　（5）奖惩制度

　　

　　问题四：如何进行员工的职业规划？

　　

　　（1）评估潜力

　　

　　（2）描绘蓝图

　　

　　（3）指出不足

　　

　　（4）鼓励动员

　　

　　问题五：员工成长速度慢，怎么加快成长速度？

　　

　　（1）老带新

　　

　　（2）制定工作计划

　　

　　（3）明确任务目标

　　

　　（4）培训、演练

　　

　　（5）职业规划

　　

　　（6）激励政策

        

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　　问题六：市场调研停留在表面信息，上达无意义的信息，怎么办？

　　

　　（1）明确调研目的

　　

　　（2）明确调研对象

　　

　　（3）明确调研主题

　　

　　（4）明确调研要求

　　

　　（5）明确调研时限

　　

　　（6）明确调研分工

　　

　　问题七：员工忠诚度、自豪感如何培养？

　　

　　（1）企业文化灌输

　　

　　（2）组织团队活动

　　

　　（3）关怀鼓励员工

　　

　　（4）设定各类奖项

　　

　　（5）完善晋升机制

　　

　　问题八：员工想把业绩做好，但不知道该怎么去做，很茫然？

　　

　　（1）任务分解

　　

　　（2）老带新

　　

　　（3）专业技能

　　

　　（4）制定工作计划

　　

　　问题九：管理不力，带领的团队无法积极乐观工作，怎么办？

　　

　　（1）团队建设

　　

　　（2）完善管理制度

　　

　　（3）做好员工职业规划

　　

　　（4）企业文化灌输

　　

　　（5）提高格局

　　

　　（6）乐于学习