高层不放权，中层不负责，底下穷应付！

　　当一个老板，在本属于别人的舞台上疯狂旋转的时候，别人只好站在旁边垂手而立，还要时不时叫好，叫好还不算完，老板旋转累了，就会随便把一个人叫过来臭骂一通，因为这不是老板的舞台。

　　但是，骂过归骂过，等下一次，他又会情不自禁的跑到别人的舞台上，强势地舞动，别人也只好再一次退到场边无所事事。久之，这个舞台成了老板，那个舞台也成了老板的，所有的舞台都成了老板的，老板像疯了一样奔波在各个舞台上，而那些本来的舞者，只有打扫舞台的份，再也没有跳舞的动力和意愿，无论老板如何鞭策，这些人也再也跳不出曾经的舞步，每迈出一个步伐，都可能被老板骂，因为和老板的舞步总是不同。

　　这是许多企业甚至是医院的一些通病，“中央集权制”在企业或者医院中无处不在。就现在来说，医院管理不能像“火车”，仅仅依靠医院管理者带头，那么医院管理者这个“车头”迟早得毛病退休。我们主张医院应该要像动车，每个环节都要发力，医院“这趟车”才能跑得快。

　　一个医院管理者，如果不放权，就带不出团队。医院管理者们好像陷入了一个怪圈，稍微一放权，底下人就犯错，只好再收回来，久之，医院管理者越来越怕放权，底下人也越来越不愿意承担责任，因为稍微有一点的错误，就会被骂的狗血喷头，一无是处。

　　于是，医院里，医院管理者越来越忙，底下人越来越闲。基层糊弄中层，中层糊弄医院管理者，医院管理者没得糊弄了，只好自己担着。我们就会看到，一个硕大的躯体，被医院管理者一只领头羊使劲的拖着，其他人都不使劲，全指望医院管理者，躯体越来越缺乏灵动，逐渐败落。

　　说到底，医院管理者不放权，是因为医院管理者对人的不信任，在医院管理者眼里，没有一个人是为医院培训负责的，没有一个人是真心实意为医院工作的，大家工作都是为了混工资的，一个人不被信任，也就不会有什么权力，相对应的，一个人如果不被信任，也就没有向前的冲力。其次，医院管理者不放权，是因为容不下下属的一点错误，每一点错误在医院管理者面前都是天大的，而只有自己犯的错才不叫错。

　　医院管理者不放权，中层不负责，底下穷应付。医院管理者放不放权，不是一个是与否的问题，而是一个度的问题，医院管理者要做医院管理者该做的事情，该撒手的撒手，不要等到所有的人都不愿意负责任的时候，再去后悔。