医院“七维度”全面提升，精准“直击”主要问题！

2022年7月，国家卫健委公布全国国考数据，2020年全国三级公立医院医疗盈余率为-0.6%,较2019年下降3.6个百分点;医院资产负债率为44.09%,二级公立医院也很艰难。全国共有3472家二级公立医院参加2020年绩效考核,近40%的医院出现亏损,亏损医院比例比2019年提高16.75个百分点。

疫情三年来，各级各类医疗机构受诸多不确定因素影响，总体上处于艰难的生存状态，三级二级公立医院难，基层医疗机构和民营医院更难，不少民营医院纷纷倒闭。

华为创始人任正非提到，全球经济将面临着衰退、消费能力下降的情况，华为应改变思路和经营方针，从追求规模转向追求利润和现金流，保证度过未来三年的危机。“把活下来作为最主要纲领，边缘业务全线收缩和关闭，把寒气传递给每个人。”

 

我们总免不了会产生疑惑，这到底怎么了？跟我们想象的不同，医院不是最会挣钱的机构吗？而且还有政府财政支持兜底，怎么会落到这步田地？疫情的影响真的是主要原因吗？

随着疫情的不断反弹，财政吃紧的情况越发严重。霍尔斯在给医院做咨询服务时，有很多医院反应，目前甚至以往政府该给的补偿，都难以落实到位。从2015年开始很多医院执行药品零差价，按照医改政策的要求，医院在药品上亏损了多少钱，政府就应给予相应补偿。

但是2017年9月，我国公立医院全面取消药品加成，这意味着公立医院再无法通过药品加成获取利润。为弥补公立医院为此减少的收入，政府增加了对公立医院的财政补偿，并同时着重调整了公立医院医疗服务价格。但是从2021年开始，疫情之下政府的财政补偿力度大量减少，弥补不了公立医院的政策性亏损，以及承担社会责任的亏损，所以很多医院整体也是亏损的。

如果医院亏损的情况持续，意味着医院的运营将越来越困难，绩效发放将受到很大的影响，进而影响医务人员满意度和患者满意度。

那么，医疗机构在当下和未来是否也将面临严峻挑战？又如何尽力度过寒冬呢？

目前，很多公立医院为了走出运营压力的“泥潭”，已经形成一种无声的争夺战——争抢人才，扩大规模，引进高精尖的设备，改善服务，增加创收，从而保住自身的竞争力。与此同时，很多大医院也选择去和基层医院争抢更多的常见病、多发病患者，医院竞争愈发激烈，医疗机构在未来必定面临更加严峻的挑战！

+

“七维度”全方位导入数据的真相？

医院“寒气”期不可怕，可怕的是医院还不直视现实，不尽快找出医院发展的“突破”点和提升路径。霍尔斯智库在医院“寒气”艰难之下，推出智库专家“七维度”全面导入助力医院综合竞争力提升，给出专业的指导建议方向，让医院走出迷茫与艰难。

通过第三方数据监测深度洞察用户数据，帮助医院数据驱动业务改进及运营，精细化的报告分析及市场洞察预警分析，能够帮助医院进行行业整体分析及目标客户群体分析，能够使客户更清醒的分析自身客户及同行竞品分析。

 

+

医院导入“七维度”的作用

精准“直击”主要问题

医院的问题很多，想要短时间全部解决是不现实，通过霍尔斯医疗的“七维度”全面导入，第三方的专业视觉，采用咨询的专业工具与体系化的方式方法，可精准找到医院目前最急迫需要解决的点，协助医院找到阻碍医院发展的关键卡点。

找到迅速突破口

“七维度”全面导入，经过数据研究分析，用数据指导医疗市场需求，优化医院战略及科室业务升级，采用“赛马机制”的“马太效应”进行优胜劣汰的高效医院运作。

强化优势与核心

“七维度”全面导入，霍尔斯智库权威专家将根据医院的运营数据，对医院的优势因子与强势基因进行优化升级的建议指导方案，让医院有针对性的进行全面改善与提升