医院竞争激烈，如何重新定位病患“画像”流量入口

医保控费住院患者骤减，住院转门诊自费患者不接受，医院现金流吃紧，面临亏损甚至倒闭的风险，医院收入少、生存难、留不住人才、创收难！

医保资金广覆盖、低保障，单病种限价，医保严控费，拒付、少付是常态，特别到年底医院拿不到部分医保资金，医生处罚重、药企被波及，医保控费如何突围？

医院实行药品零差价，药剂科由医院明星科室变为成本中心，话语权骤减，药企产品销售被限！抗疫期间，众志成城抗疫，疫情结束，如何帮助医院解决收入少、创收难问题？

新医改以来，政策连出大招，药品零加成、医保控费、DRGs、分级诊疗对公立医院运营提出了更高的要求，诸多医院面临运营管理的转型，面对公立医院普遍营收下滑趋势，医院利润下滑，成本时代到来！在新政策环境下，医院生存发展如何解决运营难题？无论专科还是综合医院，如何运营才能实现差异化的特色定位？

医院竞争激烈，如何重新定位病患“画像”流量入口?

患者的画像，就是患者的个性化信息标签，把患者的基本医疗信息等抽象的数据，建造出的一个个性化、标签化的用户模型，而这个个性化标签是系统通过对用户的个性化信息分析、挖掘而得出的高度精炼的特征标识。

医院是以患者为中心的,通俗的说就是假如你是做神经内科的代表，你需要给这个科的病患来个整体画像，这个画像是能反映患者共同特征。通过数据挖掘分析构建精准的患者画像，辅助医生快速、准确地了解患者情况，从而为患者制定针对性的用药方案和治疗方案，提供优质医疗服务，这样既能避免医疗事故、减轻医生负荷，又能改善医患关系，从而最大程度的的达到双赢的局面。

“七维度经营诊断”助力医院点对点突破

如果您的诊医院正处于难以发展、经营困难的状态不妨先做一个专业的“七维度经营诊断”，才能点对点进行对症下药的突破，体系化的改善才是可持续发展的关键。诊断可以帮助医院看清自己的优势基因，在战略下更大的功夫，描绘自身的病患的群体画像，才能拥有自身的特设，并于其他的医疗机构错位发展。医疗的成功与否从不是根据市场的大小决定的，有市场虽然是很重要的基础部分，但是没有市场但有思想更能成功。

霍尔斯医疗表示，医院综合能力的提升，是一项长期辅导的过程，结合医院实际情况，因医院而异，为医院设计出符合医院长期稳定发展，结合创新改革思维，让医院与当地医疗资源错位竞争发展，优化当地民众就诊需求，结合基层医院的灵活性，不与大型医院比拼技术、管理体系、设备、人才等，基层医院坚持在小型多样化、便捷性的服务、康复治疗、首诊患者等上面进行创新优化，找到我们的市场患者需求画像，才能让医院院日益发展壮大。